加拿大外贸
上个月出了一批货给中间商,这两天收到中间商投诉,终端客户收到货有质量问题,一半的数量,自己返工了,现在终端客户要求整个订单打7折,我们这边评估,返工比较简单,费用很少,大概最多几百块钱。但是客户坚持要7折,扣掉一万多人民币。请各位大神帮忙指点评论
告诉他们,公司规定决不能把有质量问题的货物交给客户销售,这是你们对客户的承诺
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合同中关于售后怎么写的?
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你们可以评估一下修改整理的费用,然后给一个你们的折让。对方要7折,你们可以要求8折,甚至9折,协商处理。
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看到楼主这个帖子,有点感慨。
记得去年我有批丝巾要出货
抽查货时,总觉得丝巾有点冰得不正常,怀疑没有晾干,然后用脸颊感受丝巾,又觉得似乎是干了的,毕竟是冬天
低温导致丝巾有点冰貌似也正常。
继续检查时,突然发现包装的PP袋有一个有轻微雾气,这下铁定是丝巾没有晾晒得彻底。
比如完全干是100分,这批丝巾可能有95分。
然后拆呗,拆了再打开空调吹,一大排叠得厚厚的丝巾
然后今年听说客户那边几百箱的某款货,有一箱货被抽查发现有点湿,然后客户要全检并且要求工厂承担全部费用。
我就特别感谢自己去年发现丝巾有雾气,并且熬夜守着给分批次晒干了(因为衣架不够,只有分批次晾)
似乎大家总是在想怎么减少自己的损失,怎么把损失降到最低,当然这是没有错的。
只不过最开始的问题呢?楼主提到,修理费用只用几百,那为什么一开始不做好呢?既然修理成本这么低,当初做好就不会难到哪里去吧?
为什么要把不合格的货发给客户,再来觉得客户过分了,要只出修理费用呢?
多少都听过看过各种品牌的新闻,哪款车有质量问题,全部召回,哪部手机有问题,召回。
这种带给客户和客户品牌的损失,有谁去想呢?
说难听点,如果是有价值的品牌问我们采购一个小订单东西,就算要我们全赔,可能一个订单就几千几万美金。
但是商品流入消费者手中,消费者对品牌的评价,对品牌的怀疑,产生的后果,是我们无法估量的损失。
我想表达的是,当你能尽力好的在出货前就搞好质量的时候,就做好,不要发一些质量有问题的货出去。
完了再来责怪修理费用几百这下要扣上万
[ 本帖最后由 幂七 于 2019-2-20 14:04 编辑 ]
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楼上的版主吧,要是之前都能预知结果,论坛就没有存在的必要l
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向版主运气和先见,没几个可以做到
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来了解下~~
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各自都有各自的道理,那么还是尽量协商出一个双方都满意的方案吧
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尽量自己做好品质,不要等客人发现,后果真的严重。
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是的是的,业务员一定要站在客户的立场去检查货物,去把控品质,不要等客户来索赔了再想着怎么沟通,这就晚了。
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质量没有把控好,等客人发现质量问题索赔那就损失严重了。
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