加拿大外贸
做外贸最核心的应该是找客户以及稳定的客户资源了，除了自身产品有竞争力以外，在客户资源方面就显得尤为重要了。那么作为一个外贸小白来说，从已知的各种获取客户资源的方式和方法上来看，都显得尤为被动，不管是各种B2B的询盘还是，去国内外的各种展会，都是在用推广的方式去获得一些收效甚微，只能被动等客户来的局面。
鉴于此，突发奇想，对于一些比较有实力的外贸公司而言，是不是可以做到主动出击，效仿国内贸易渠道资源拓展的方式，派件语言能力以及业务能力较好的职员常驻某一国际市场，针对自己公司所经营的产品，在当地市场开展机具针对性的公司走访，你做什么产品，就去国外常住地需要该产品的公司，直接切入，对各类公司进行面对面的业务走访，洽谈，留联系方式，这种效果是不是比较直接？
当然这人种方式的问题在于，需要有实力的外贸公司，以及业务优秀的职员，后者应该不难，流程顺利的话，除去贸易经销商的中间利润，在防止被骗方面也有较大保障。
各位大佬，指点一下，或者说已经有类似的模式，我自己不知道而已？有的话，应该也不算普及，目前接触的外贸公司都是在做传统的获取客户资源模式，竞争大，投资也不算小，正对性弱，收效不算很好。
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这样搞的后果就是人员成本又上来了。除非有独门绝技。比如华为或者高科技这类。普通拼成本的产品根本玩不了。
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成本接受不了而已
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有稳定的市场，肯定有人常驻
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实地考察肯定收效更高。而且外派人员开发市场并不是什么新鲜事了。很常见。
只是外派的费用很高，工资，场地一年加起来。。。。。一般中小型公司顶不住的。
一些安全点的地方还好，一些混乱的不发达的地方，外派人员的安全问题本身就很麻烦。
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按照已知的情况都是大公司在操作，
派业务能力足够强的去国外跑市场，不用常驻！
但费用高得惊人，本来国内跑市场的费用也是高得不是每家公司都能承受！
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感觉有这种实力的公司都是大家能叫的上名字的那种,楼上说的对,效果肯定比什么开发信,阿里巴巴,甚至说展会都要好,但是跟成本不成比例,得不偿失
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有道理
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你说的办法效果一定是最理想的,但是不是一般实力的公司能承受的.
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感觉要看公司规模，毕竟时间和金钱投入都比较大，一般企业折腾不起。
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我们公司就有一名这种外派 效果确实不错 一个人的销售额都比我们整个外贸部的销售额还要高（7人）
对公司来说是很有效益的
但是对国内外贸业务员来说不是什么好事
他去年跑新西兰市场 我们国内的外贸员就几乎放弃了新西兰市场 抢不过他
聊着聊着就收到客户的邮件“对对对 我已经跟你们公司的XXX见过面了”
听说今年跑澳大利亚市场 年前大家赶紧把澳大利亚市场先开发了一遍...
如果你们公司考虑外派的这种模式的话 最好也考虑一下外派和国内外贸员的市场资源平衡
客户可以看到业务员的样子 可以面对面的沟通 有疑问能高效的得到解决 肯定比跟电脑外一个未知的人沟通要方便的多
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这个就是公司市场划分的问题了，一个人把一个市场做通做透需要时间，真的吃透了，达成长期合作，基本上对于业务员个人而言，够吃的了，除非公司老板觉得效果好，想用更高效的办法去拓展其它市场，至于国内业务的话，也是市场机制优胜劣汰的一个规律而已，就像现在大多数的外贸还是以传统模式为主，需要国内外贸业务员。不过归根到底，确实要看公司实力，费用比较高吧像你们公司这种外派的？
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费用这一块的话没有什么特别的具体数据，不太好说，衣食住行，工资，保险等，基本差不多就是这些
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有了订单 产能也是个大问题
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