加拿大外贸
最近有个单子，收了定金了，货还在做，这两天会好付款方式是：预付50%，剩余50%发货前结清
所以我们没收尾款是不会发货的，客户也知道，而且我们的货是通用款，还可以卖给别家的那种
联系客户说货快好了，让尽快安排付尾款，然后好交货
客户说好的，下周付款 （他们说有特定的付款日期，每周二、四，付款前要提前两天递交付款申请的材料，以前交易的时候也说过的）
然后今天领导说让我通知客户可以付尾款了，我说客户告知下周付，领导让我催他们这周付钱
我告诉领导他们说有特定的付款要求啥的，领导说：假的，骗你的！让我催付钱
我催还是会催的，但是不想那么强硬，因为每次付钱上面都催，都是很强硬的要什么时候付款什么时候付款
客户说下周付款，公司就让这周付款；客户说23号付款，公司就让20号付款...
客户每次都是跟我抱怨。每次沟通都很和谐，一到了付钱，上面的强力施压，我也只好逼客户，客户免不了抱怨一通。
只是想跟大家讨论：如果你是我，你会怎么想，怎么做？（手动狗头 ）
领导们是做内贸的，有时候教我们的很多招数平常都是对付内贸的客户的，我有时候会想，用在老外身上是不是会有逆反效果，可能我是以员工视角看这类事的，也欢迎各位领导层、老板们以你们的视角指点一二 三克油
[ 本帖最后由 zoe960706 于 2019-3-13 17:55 编辑 ]
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都是 发货钱付清，就没必要催那么紧了，你自己给上司打打太极，感觉你的客人挺好，你的成交方式也坚持得很好。
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嗯嗯，钱都付了一半了，而且客户上面也有自己的客户，他的客户给他下了单，就等着这批货了，他拿了钱再给我们下的单，跑单是100%不会跑的。
所以觉得没必要逼客户。
有时候会觉得，是不是领导们知道他不会跑单，而故意这样的。
明明我们已经是占主导地位了。
虽然我们是工厂，但是我个人偏向于服务做的好的外贸公司。
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追吧，国内外都一样，钱落袋方安心 老板的通病，企业也需要生产，发薪水的
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个人觉得，通用货怕啥，都给了一半的订金了，肯定没事的，不必总是催客户，
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按合同办事。
大部分老外，哪怕他自己不按着合同来，但也不喜欢你们不按合同来。
除非你们货有市场主导性，能无视客户的意见。
当然，你客户有你客户的规矩。
你们也有你们的规矩。
款没到，货不发就完事了。
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这种情况下肯定是不能催客人先,除非客人到付款时间了还没付~
另外,在领导方面,你就说催了,邮件啊,电话都试了,但是客人不理你~
20~23号,就三天,你们领导忒急了吧
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我都是直接催付款。
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看来只能催客户付款了
因为今天接到货代的电话 说客户定的22号的船 19号来工厂装货
钱没到 我们肯定是不会让装货发走的 19号刚好是周二 之前据说是每周二/四付款 不知道来不来的及
看催催能不能这周五付款 或者下周一付款 以免耽误交货
看来明天有的忙了
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觉得吧，既然货代订舱了，跟货代说需要收到款才发货，让货代等指示。同时告诉客户货代订了什么时候的船，让客户赶紧付款，不然就推下一水船。
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领导瞎指挥，不讲道理，公司早晚倒闭
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最新动态：客户回复19号打钱，20号装柜，改定了24号的船。
跟领导报告了一下，安抚她“钱没到账拦着不让司机走就是”，算是默认了
静静的等周二打钱~
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