加拿大外贸
一个印度的客户采购我们的产品，一共2万美金左右，客户想要全款通过LC走，我们接受50%TT+50%LC， 因付款方式达不到一致，客户买了我们同行的。客户和我说如果我们接受全款LC，告诉他，他下个月还要采购。但是我们经理觉得接受全款的LC就是不可能的事情，所以和印度老外走全款LC是不可能的，还是我们经理的想法有误？评论
不可能的理由是什么
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经理觉得印度不可信，而且要有定金才能生产货，很坚决的态度
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印度订单利润不高。做全LC，要有保障，信保差不多要吃10个点的利润，即使你做信保了，客户随时有付不出款的风险哦，交单给信保也不是百分百给款，风险最后还是带来损失。相反的思路更好，做小单，保小利，求平安。
我们不差钱的欧美客户，都是走的小单。
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那这是你们的原则问题了。不过你们不做，也有的是人愿意做
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同意你们经理的话，尤其是这段时间印中关系不好
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即期的话还好吧
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印度大部分买家信誉都不怎么地 也有好的 不多 跟他们大环境有关系 你经理考虑的有道理 控制风险放在第一位 赚钱排第二
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阿三不能信，必须先收钱
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这个老外要开即期不可撤销的信用证，而且今天他的中国朋友打电话给我，说这个老外挺有诚信的，和客户认识十几年了呢。客户不同意走TT，是因为客户之前被中国的一个厂家骗了10万美金，款打了，但是好像没有给他发货。所以他觉得他给我们打钱了，万一我们不给他发货。所以坚持走全款LC
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对啊 风险本就是相互的，对进出口商都一样。就像大家都不肯做DDP，嫌风险大，但我一直都在做。
不过 每人都有自己的生意经，自己认可就好。
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你经理这么做肯定是要保证公司不亏损，不能冒险赌博，全款LC如果时间长风险会很大，搞不好公司会蒙受很大的损失。
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这个是老外的中国朋友，不是你的朋友！所以慎思才行。
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不是说不能相信，风险太大就需要谨慎。
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既然公司领导不同意全款LC,那么你就按领导的意思回复客户。不管客户给谁去买货。你公司是要控制风险的。你公司产品好，就不怕客户不下订单。毕竟他们也想赚钱的。要有自信。
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