加拿大进出口外贸关于南非独代和国内贸易公司的南非客户的冲突



加拿大外贸

我们是创业公司,自己生产的医疗器械产品,出口全球。
现在有一个南非潜在客户,正在跟我们谈签订独家代理协议事宜,目前在评估产品阶段。
我们国内有个贸易公司,她最近跟我们询一个挺大的订单量,我们也报价了。我问过她客户所在地,她说是南非。我没问具体哪家。
然后,因为我们自己那个南非潜在客户好久没回复我,我上周末就跟他说,希望尽快回复,我们收到别的南非的询价,我们认为南非市场很好,希望与他尽快签代理协议。客户就回复了,说了评估结果,并问,为什么南非另一家公司在评估我们的产品?他认为,如果想与他签订独代,就不能接受我们与别家合作。

现在我不知怎么办:
如果不理会我们自己的客户,继续做贸易公司的南非客户,有可能我们自己的南非客户就不再和我们谈代理事情了,那么贸易公司今后从我们这拿货,卖到 南非,加价,会削弱竞争优势,主动权也不在我们这里。我们当然希望直接跟国外做。
但是如果我们拒绝贸易公司的单子,眼前利润就没了,挺大的单子!而且不保证我们自己的客户能顺利签下代理协议。怕到时候鸡飞蛋打。

我当然希望,两者都要。
要是你们,怎么办呢?

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你也太真实了,为什么要告诉那边你这边贸易公司有南非客户在询?不是自找事做

目前状况你就直接回复:此南非客户是你的贸易商在合作跟进,不是你主动找的;并且如果南非客户成为独代,你司将不会去做南非其他客户

他独代都没签呢叼什么叼,难道我和你公司说我要做中国区独代,还没谈下来呢你司就不在国内卖产品了?

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先两个一起做啦。
价格照报,协议照谈,你们还没有签独代协议呢,没有任何冲突,你就是多嘴了,非要用这种方式刺激客户。

我们是做其他机械的,签独代没这么简单啊,首先是你考量客户的实力,这个很简单。
签独代协议没这快的。

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情况和国内贸易商说明一下,如果我们的南非代理没谈成,那可以让他们做南非市场,如果谈成了,南非市场是不能触碰的,当然两者你要给出你的利益给国内贸易商

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他本来也知道有南非的跟我们询价,我只是想看看他到底要不要签代理协议,我没提评估产品,不知他们怎么知道的那家公司评估我们产品,我都不知道那个公司名字,他却知道还跟我说了 。我觉得不在于我说不说有询价,人家也早就知道了。我捂着不说,他们最后还是要问,还闹得我不诚信的样子。

现在问题就是我怎么去两个都做。你的建议很好! 我也想到一部分,就是心里没底,嗯,本来还没落实代理,我们也没跟别家谈代理,正常贸易还是要做的。多谢!

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我不是刺激,就是想看他要不要签协议了。因为有的就是耍人玩,准备一通不了了之。而且,我从未跟他说过签独代,我们之前的同事(现在离职)之前跟他们谈的,也不知怎么谈的。我是想,跟他商量,不签独代,普通代理行不行。但他意思如果不是独代,他们就没法往医院销售产品。

现在贸易公司那个南非客户,今天又要求我们贴牌了,如果贴牌到南非市场,会对我们和自己客户签协议有影响吗? 有点懵。
谢谢!

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贸易公司那里,没跟我提代理事情,而且要求贴牌。我们还是希望通过自己的南非客户,把我们的品牌产品推向南非市场。但独代又没那么容易那么短时间签订好的。还需要产品注册。所以这个取舍问题,我很矛盾。

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这种没法的。
独家代理跟非独家之间的利润差距很大。
原本你南非客户拿到这个独家代理,一个产品卖100,多了家竞争,没准就剩下80.
现在你要做的就是考虑哪个客户更值得合作。
反正如果是我,如果南非的客户更可靠,而自己的产品可替代性低的话,我肯定放弃贸易公司。

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赞同3楼,楼主画蛇添足了。
独家代理必须要有量的保证,如果没有量的保证,那么你就失去了整个南非市场。

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简单的告诉对方,独代合约落实后我们将百分百履行合约义务,请务必给予百分百的信任及监督。

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1. 贴牌生产到最后跟自己的品牌都会冲突,富士康帮苹果代工手机,如果富士康推出一款手机,苹果还会给他代工吗?

2. 独家代理都要进货到达一定的量才有资格谈的,而且还必须保证订购数量。你给他独家代理,结果每月只卖一台,但你不能卖给其他家,你们不就亏了。

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你们是做哪方面的医疗器械,我们是贸易公司,现在也在做东非地区的医疗耗材口业务,希望有机会合作。

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这句话太对了:现在你要做的就是考虑哪个客户更值得合作。
谢谢!

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这就是我头疼的地方:贸易公司联络的这家,是南非最大的医疗器械代理商,有自己的大型仓库,每个季度要的量就覆盖了我们自己南非客户一年的量。但是,做的越多,说明我们越不可能再推出自己的品牌了。因为贸易公司要我们做OEM
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