加拿大华人论坛 多伦多 Toronto遇到了一个值得警觉的职场危机，求教于大伙：

在加拿大

如何跟印度同事相处？最近与一个印度工作伙伴接触密切，我们都是做基层工作的，无论是体力、还是智力，印度同僚都不亚于我，只是我先入为主，在上层略有优势，顶头上司比较赏识而已。由于他的参与，我们的工作业绩突出，虽然现在他还没有名分，五年内，如果我们两人都还在我们公司，他必然后来居上，甚至走得比我更远。这当然有恭维成分，但也是对他工作方法的肯定。

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你要是认识马健就好办。

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如何跟印度同事相处，成了我工作中常常思考的一个问题。要想不落后于印度同事，我初步做了以下设想：1、提高自己的业务能力：需要有画龙点睛之笔，让别人觉得你下了功夫来衬托整个任务。2、增强自己的沟通能力：首先不要怕英文有口音，印度人的 Engrish 也不例外，有了问题一定要说出，做好事一定要让别人知道。3、要得到更多就必须付出更多：一天一共就 24 个小时，要比别人做的好，付出是必要的。我们的项目能突出，印度人出的力比我多。

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4、牺牲大我，完成小我：份内的事情正常工作时间做就可以了，加班要加在上级能注意的事情上。对同级别的，要很多东西都不知道，保护自己的知识，多绕些弯路减少 productivity 更能突出你的作用，在上级面前则要什么都知道。一个产品或项目夭折反而对公司来说是健康的，而且会给自己制造机会，上级在一切形式大好的时候是不会重用自己的。5、关心公司为来，有自己的想法：意淫自己是 decision maker，跟高层要只谈 solution，平时常去想的问题，有机会发表意见的时候就能脱口而出了。常问问自己，如果你是老板，怎样才能把公司变得更好？先知道什么是正确的，然后根据实际情况思考，中庸之道、不温不火最恰到好处。

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6、多了解各个 Team 和 Group 的内部关系，做到实时投其所好：对各个部门的动向都应该关注，知己知彼才能提出大家都能接受的方案。印度人这方面做得不错。报喜不报忧，很多时候士气比真实利害更重要。7、眼光放远些：印度人很讲究大局观和长期效应，有长期目标。8、注意身体健康和精神面貌：自己创业的人，长什么样的都有。但在大公司里，越往上爬，人的形象就越重要。这一点上，印度人不如我，我的人缘远好过他。

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就看他人品如何？如果人品不好，窃取同事的劳动成果爱在领导面前表现。这样的话就要小心了。发给他需要沟通合作的作品，不管是创意还是半成品或成品，都要留原始记录及日期。以备万一。

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"A bottle of white, a bottle of red, perhaps a bottle of rosé instead?"小孩才分对错，成年人只看利弊。 超赞 赏 反馈:j0n6dj2y2w j0n6dj2y2w 0$(VIP 0) 41,4062017-04-22#7 突然有了紧迫感，要在长跑上赢印度人，真的不容易，感觉吃力。恳请有识之士指点迷津，为感！

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看来你研究了很长时间了。

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laox888 说:看来你研究了很长时间了。点击展开...大前年吃过一个印巴人的亏，这一次不敢再大意。想是想了很长时间，可做起来又是另一回事儿，这不是上家园来讨教了？！望不吝赐教。

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mecca 说:就看他人品如何？如果人品不好，窃取同事的劳动成果爱在领导面前表现。这样的话就要小心了。发给他需要沟通合作的作品，不管是创意还是半成品或成品，都要留原始记录及日期。以备万一。点击展开...此人比较深沉，人品一时半会儿还没探出来，还是先提防为好。原始记录都有档案留存，一式三份，现场的临时更改资料也有即时手机摄影。很担心有一天他会把我给挤走，你说会吗？

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laox888 说:你要是认识马健就好办。点击展开...此话怎讲？

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heyday 说:关键是要会说，其他是次要的。会说有很多方面，语言是底层，重要的是说话的艺术。这点要和印度人学习，他们比白人说的还好听点击展开...这个印度人平时闷声不响，可一旦说起来真的很能说，而且知道的很多。

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j0n6dj2y2w 说:此话怎讲？点击展开...你问Musers，他懂。

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laox888 说:你问Musers，他懂。点击展开...印度人与意大利人很不同，对意大利人我主动靠近，对印度人我则是能避则避。可是很奇怪，这个印度人平时闷声不响，却主动接近我，令我很不安。

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j0n6dj2y2w 说:这个印度人平时闷声不响，可一旦说起来真的很能说，而且知道的很多。点击展开...嗯，就冲这点，他是个高手。我觉得，（当然不一定对），高手是压不住的，你看到了，其他人应该也看得出，除非他自己其他方面出问题。如果你不是太老，共生是个好办法，观察他，试探他，提携他，利用他，公正对待他。一方面，水涨船高，是好事。另一方面，如果有一天，他坐上了你Boss的位置，也会提携你的。前提是，他真的有能力。

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老兄，你要坚持每天都吃咖喱，体味起码要相仿；多晒太阳、常用巧克力敷面膜，肤色相近很重要；把两撇胡子留长，烫个波浪卷，结构外形要雷同。如此，你们就更像一家人，遇到问题就容易妥协。

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大清国完了，中国还是中国​国民党走了，中国还是中国​共产党没了，中国就亡了国？​ 超赞 赏 反馈:diredawa, waren, laox888 和另外1个人 happyv 0$(VIP 0) 7,9672017-04-22#19 我爸是公司總經理，嘿嘿

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Tangerine银行开户送50刀，开通自动转帐再送25刀，referral code: 35572762S1嗯，就冲这点，他是个高手。我觉得，（当然不一定对），高手是压不住的，你看到了，其他人应该也看得出，除非他自己其他方面出问题。如果你不是太老，共生是个好办法，观察他，试探他，提携他，利用他，公正对待他。一方面，水涨船高，是好事。另一方面，如果有一天，他坐上了你Boss的位置，也会提携你的。前提是，他真的有能力。点击展开...也把他当成高手，信任他的工作能力，没有刻意试探他，只专注于自己的事了，由于是 team leader，所以顺带也全程浏览了一番，发现他虽然很细心很勤力，可也留下了极少的错误，我不动声色地修正后，他也察觉到了。高手是挡不住的，我也不会耗时费力去挡，你说我该不该做点什么，提防着他，现在是能避则避，不正面交流互动。

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