在加拿大
部分公司的休假政策在发生变化。加通社资料图片
随着疫情期间许多公司已实现在家工作或混合办公文化模式，部分公司的休假政策也在发生变化。
据招聘网站 Monster.ca 称，加拿大建筑服务公司 ElissDon 和软件提供商 RL Solutions 已经制定了休假日无限制政策。
而美国微软公司（Microsoft）在1月13日发予员工的电子邮件中宣布，从1月16日开始，所有受薪全职美国员工将享受无限休假，只要安排好工作，想休息多久就休息多久。
这也许是打工仔的梦想，然而部分专家认为，虽然此类政策可以提高士气和参与度，但它们也有可能促使员工减少休假日数，因为他们担心雇主可能会认为自己「对工作的重视程度不够」。
Global News引述卡加利皇家山大学比塞特商学院助理教授佩蒂格鲁（ Rachael Pettigrew ）说，这种做法有问题，等同把责任推卸给员工。「这种做法看起来想赋予员工更多权利，但亦可以引发一种猜度，即如果我选择休假，是否代表我不忠于组织，或者不愿投资于自己的工作？」
佩蒂格鲁说，有关做法在重视工作和生产力高于一切的工作文化中，尤其具有挑战性。 她解释说，美国与其他国家相比，通常不以休假时间长著称，因此当地人获分配的休假时间通常较少。
网站 Canadian Payroll Services 说：「众所周知，美国人是工作狂，虽然加拿大人同样专注于他们的工作，但他们选择休息的时间更多，而且更有可能善用假日，完全放松。」
佩蒂格鲁说，公司可以提供天花乱坠的政策，但组织文化和管理人员态度才是政策效果的决定因素。「如果员工的上司对休假持陈旧观点，员工本人不会受益；我可能会比以前少休假，因为当我去找老板时，老板把自己的决定被视为酌情，视为一种选择。」
佩蒂格鲁说，有关政策也有好处，因为员工将有自主权，可以选择如何及何时使用他们的休假时间。「对于那些能快速完成工作的人来说，工作效率会更高，因为如果他们能快速完成工作，便可以休息。他们最终可能会对工作更满意。」
她认为，这类新政策是一种招徕，对求职者而言亦非常诱人。
特鲁克大学（TÉLUQ University）经济与管理系教授特伦布莱（Diane-Gabrielle Tremblay）表示，新政策将受到很多人的期待。「雇员肯定会喜欢自主权和灵活性。由于目前劳动力短缺，我认为许多公司正是想借此吸引新人和留着员工。」
佩蒂格鲁和特伦布莱都同意，北美的公司将继续通过宣布和实施这些新政策，使自己更有亮点。
佩蒂格鲁说：「现在年轻一代更加关注工作与生活的平衡，他们想要灵活性，所以很多公司的政策都要应对社会压力和人口变化。」
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