在加拿大
ZT：论创业中的Partnership ――这个话题其实很有研究的意义。如何维持PARTNERSHIP？它决定着公司的生存和成长，维系 PARTNERSHIP从一般来讲，是几个人的相互补充或支撑。人们在创业时总是会由种种原因走到一起，技术、经验、资金，甚至是志向等。但众口难调，总是会出现这样那样的矛盾。怎么办？――什么是生意人的特点？大家一定先想到“无商不奸”……呵呵！这个“奸”字用得好！生意人的精明、细心、圆滑、大度、忍让、尖锐、凶悍都集 中在这个字里面了。这个字不一定是贬义，更多的是指生意人具有普通人所没有的全方位平衡的本事。一个真正的生意人将会在经济、政治、生活、科学、人事、交 际等各个领域全盘规划，不断地在各方面MAKE 各种DEAL！生意人的感情神经是最粗大的，他不会为任何问题感情用事，永远都是以百分比来判断，然后做正确的决定。当我们离开打工的椅子时，就应该习惯 起象一个真正的生意人一样：“做正确的事”。而不是象打工时期“正确的做事”。这个很难，我一直没办法事前判断正确与否，每次都是在事后感叹“这次又做对了”……――好了，我们该回到PARTNERSHIP这个问题了。听过“同舟共济”么？创业合伙人就是一条船上的人了。试想，把行船看作创业，某人自己离开了船，不管 他在风浪中能存活多久，船还是在水中行（就看船上的人够不够驾御船了）；那如果某人把其他人都踢下船（太黑了吧……可真的有这种人），真不知道他一个人怎 么驾御这船？――维系合伙人的关系其实是一个生意人的基本功。为什么这么说呢？做生意首先要会做人，人缘好就可能多多扩展事业。哪怕你是个很腼腆的人，想做生意逼也被逼出 来了。跟合伙人都处不好，怎么能算会做人。八面玲珑才是生意人对人的处世方法，所谓“和气生财”，生意人最终目的是求财。维系一个好的合作关系，对推动事 业的发展是非常有利的。――但还有个更重要的问题，如何选择一个合伙人？这个问题我不想讲，因为仁者见仁，智者见智……每个人的情况不同，不是我一个人就讲得过来的。只是提醒一下， 仔细选择你的合伙人，不要只是因为在某个问题上有相同的看法就合。选择要全面、苛刻，也要学会包容（包容是在可控制的范围内）。呵呵，这个大家一定比我更 有经验。
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http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790回复: 摘录：论创业中的Partnership在生意场上找到好Partner一点都不容易。 而偏偏现在的生意场上是越来越需要合作伙伴。个人觉得在找合作伙伴的过程中有几点是值得注意的。1． 是否对合作的生意有相同的Vision和认同感。愿意投入时间、精力和资源。2．是否能对生意有相同或相近的贡献。能力的互补是最理想了。但至少不要完全一样。3．互相有一定的了解，能相互信任。而且在具体做事情的方式上不能有太大冲突。4．相比于定下成功后如何分成。预先讨论不顺利的情况更重要。大部分生意都不会是一做就成功。那就得象炒股有止亏点。对投入多少时间和资源来度过黎明前的黑暗要有共识。如果一个期望5 年内成功就不错，而另一个必须在1年内赚钱，否则生活都成问题。那合作就风险大了。5．最后，先小人后君子。所有能考虑到的方面都应该在合作前达成共识，并以规范的法律形式定下。当然，相比于找合作伙伴，如何维护也十分重要。这点一箭已经谈了很多。虽然不是很同意用‘奸’来形容，但不得不佩服上海人的精明。 还是那一句，做生意首先是做人。认真找个好人，要比合作后小心翼翼地处处提防强。
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http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790回复: 摘录：论创业中的Partnership在选择合伙人时我们能做些什么？我们要合伙的时候往往会碰到这两种常见的情况：A、有个志同道合的朋友，非常熟悉对方，有意愿一起创业；B、有个不认识的朋友，有一方有非常好的机会或IDEA，但需要另一方的某个专长（技术、资金、经验等）愿意一同创业。规划好行为准则和执行准则。第一、不管是不是朋友，都要对可能发生的种种情况做个估计，越全面越好，不要怕费时费力，把丑话都说在前头（当然说的时候还是要注意对方的情绪）；第二、执行的时候先紧后松，先紧是要大家培养一个遵守自己定下来的规矩的习惯，后松么大家灵活掌握；不能太松。第三、公平公正地处理矛盾，做到有理有利有节；第四、学会化解和转移冲突，并培养取得共识的气氛（虽然有点虚伪，习惯了以后会发现很有必要）；第五、如有严重违规，该出手时就出手，决不姑息；……做生意的时候就是合伙人关系，下班了再做朋友。其实说到底就是：在创业时，是朋友也要当成非朋友的合作一样处理。如果能请律师准备一份合作协议最好，决不能养成国内那种拍胸脯装好人的习惯（我现在看到那些拍胸脯的主，100%的不信），最后言而无信，害人害己。选择一个合伙人，还要培养，双管齐下……培养合伙人不如说是培养合作精神。在你凶狠地和你的合伙人谈好了一切进进退退的条件以后，你就马上脸色一变，春风满面地开始培养你们的合伙精神吧。这是支撑以后若干年共同奋斗的基础。
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http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790回复: 摘录：论创业中的Partnership选好合作人后，主要的就是要磨合与培养大家的信任与合作信心了。作为生意上的合作者第一、忌讳处处用合作的股份比例来约制人。因为创业之初很难讲谁多了谁少了，且很多工作很难量化。不要以为股份少了，就可以少做点，股份多了，发言权就绝对一点。要知道生意立不起来什么都是空的，且浪费大家的时间；第二、每个人，每件事都要有责任感，对于创业者来说TROUBLE SHOOTING是最重要的。有问题，要赶快想办法解决，解决后再指出谁的问题，并要求以后不要再犯。合伙人之间相互推卸责任是非常伤感情的，对于事情的 分析所用的语言也要非常重视（不要以贬低他人为乐）。而对于出错的一方脸皮也不应该太薄，该认错就认错，知错而改才是好同志嘛！第三、多找共同点，平时多提醒各位，生意是生意，个人感情是个人感情。在做生意时就一本正经，平时嘻嘻哈哈。当然如果你的生意不是很忙，多搞点COFFEE BREAK或SMOKE BREAK聊聊朋友交情，开开玩笑也是很好。第四、如果合伙人中有做事不负责任或其他毛病的人。如果你想继续你们的生意，必要的压制也是非常重要。但这个比较难讲，每个人的情况不同，场景不同，处理 的方法也必须经过深思熟虑。切记不要任由心中火起，肆意对合伙人爆发；也不要自己憋很久，实在憋不住了才爆发。压制需要讲究艺术，压得好可有效地让对方收 敛。有问题尽早解决，讲究有理有利有节。谈话水平高的人寥寥几句就可让对方无地自容。总之，磨合不是一天两天就能成的，要做好持久战的准备，可能数十年也没一定。但也不必太在意人际关系，尽可能地把人际关系放在一个简单的范围内。我们不是搞阶级斗争，求同存异是永恒的主题。生意人最终还是求财，否则不如回国当领导了。
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http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790回复: 摘录：论创业中的Partnership楼主亚,我不会游泳亚..万一我上船,你一踢我就惨了..肯定淹死...哈哈哈哈
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世事短如春梦，人情薄似秋云。不须计较苦劳心，万事原来有命。 幸遇三杯酒好，况逢一朵花新。片时欢笑且相亲，明日阴晴未定。回复: 摘录：论创业中的Partnership好贴! 好的partnership是business成功的一半
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回复: 摘录：论创业中的Partnership楼主亚,我不会游泳亚..万一我上船,你一踢我就惨了..肯定淹死...哈哈哈哈点击展开...有什么办法呢？！就早跟你说过了，出海远游，险恶难测，你说你不惧风浪，不怕险。这不，海盗来了吧。人家大炮火枪，咱斗得过吗？我已经把那海绿空三栖通用的Q7放下的船边，让你先走，你却要与我同船亡。很好！够义气温，好兄弟！留得青山在，不怕没柴烧呀！这道理，你是懂的。行！我求你跳下去了！你不，我不，不。。。我们不能再等了，为兄的，只有踢你了，这一脚是狠了点，但也是为你好呀。忘了告诉你，Q7里有几块金条呢，别当废铜给卖了。这样，总好了吧？！要不你踢我下去。。。
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http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790好贴! 好的partnership是business成功的一半点击展开...成功的另一半便是做人了
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http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790回复: 摘录：论创业中的Partnership啊?Q7里面有金条?考,早知道买Q7了...
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世事短如春梦，人情薄似秋云。不须计较苦劳心，万事原来有命。 幸遇三杯酒好，况逢一朵花新。片时欢笑且相亲，明日阴晴未定。啊?Q7里面有金条?考,早知道买Q7了...点击展开...94，要不然后怎么那么贵。
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http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=38679094，要不然后怎么那么贵。点击展开...郁闷了...郁闷了呀....买回来拆也行呀...哈哈哈哈哈
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世事短如春梦，人情薄似秋云。不须计较苦劳心，万事原来有命。 幸遇三杯酒好，况逢一朵花新。片时欢笑且相亲，明日阴晴未定。郁闷了...郁闷了呀....买回来拆也行呀...哈哈哈哈哈点击展开...不用拆，直接当废铁卖给我就行了。
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http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790 赏 2010-08-23#13
6,908 $0.00 加拿大合伙经营(Partnership)需知 加拿大合伙经营(Partnership)需知 加拿大家园 CanadaMeet.com 2010-01-18 13:58 来源: 作者: forever 加拿大合伙经营需知 合伙经营(Partnership)可以是两个或更多人合伙，也可以是两个或更多的公司合伙，也可以是个人和公司合伙。合伙的法律意义是:所有合伙的人或公司都全部承担所经营企业的债务和法律责任。 家园论坛， 通常见到的合伙经营，是两夫妇一家人合伙经营的小生意，例如餐馆、便利店、杂货店之类;又或者是一些专业人士，例如律师、会计师之类。 合伙人要注意的事项是: (1) 每一位合伙人在法律上是要承担全部合伙经营企业的全部债务的。例如，两个合伙人向银行借一万元。银行若要追讨还债，固然可以向两个合伙人各讨还五千，但也可以向向其中任何一位讨还一万元全部欠款的。当然仍可以再向另一位合伙人索还他应负责的五千。 加拿大家园 (2) 每一位合伙人都可以代表合伙经营的企业签署合约。任何一位合伙人为合伙企业作出的承诺，都成为所有合伙人对责任的责任。举例说，A和B合伙经营书店。A负 责谈判书店的租约，B负责采购书籍。A代表书店签的租约，B也要负责。同样B代表书店订购的书籍，A也要负责。 (3) 由於合伙人要互相承担生意上的债务和法律责任，合伙人之间必定要衷诚信实地合作。在法律上，一个合伙人对其他合伙人也必定要忠诚。不可以利用合伙的生意谋 自己个人的利益，例如代表生意订货而私自收取回佣，或者自己另外开设生意，与合伙经营的生意有直接或间接的竞争。上述的合伙，是普通的合伙 (General Partnership)。还有另一类比较特殊的合伙，是有限投资的合伙(Limited Partnership)。这是比较复杂的合伙关系，必需有律师协助才可以订立，适用於较大的投资计划。一般来说，投资计划的合伙是由一个人或公司充当普 通合伙人(General Partner)，负责合伙生意的所有行政运作和全部债务和法律责任。其余的合伙人，都是有限投资合伙人(Limited Partners)，无权参与生意的行政运作，但负债只限於投资入该生意的资金。这其实是合伙和有限公司两概念的合成品。评论
http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790 赏 2011-11-09#14
6,908 $0.00 创立公司时如何慎选伙伴创立公司时如何慎选伙伴 发布日期：31/10/2011 人人都说创业维艰真不是乱说的，创业成功需要控制的因素很多，无论是公司资金、雇员、行销、业务等，甚至还得掌控商品、通路管销成本、进货等等太多细节，就算再有领导组织能力，真的一人可以完全掌控吗？ 多数成功的企业，绝非一人之力，若期盼有一定的格局与未来视野，也得清楚这一点，因此，我认为创业伙伴是很重要的，创业伙伴的重要性，我相信也能决定未来创业是否成功的关键点。 当然若是资金充裕，不一定需要拥有公司股份的创业伙伴，透过雇员或者合作都可能达到一样的功效。 我将创业伙伴定位成拥有公司股份的成员，可以分为 组织运作 和 股东金主 两个层面，当然若是双者兼顾即能够为初创立的公司，降低人事管销的成本，另外创业需考量到多面向，因此伙伴的能力若能互补当然更好。 不过若是创业伙伴兼具两者身分，当然事前也需要有完善的共识，否则未来出现意见分歧、破局的可能性也增高。 因信任而成伙伴，非创业培养信任 有些人就没想太多，就找好朋友当创业伙伴。不过，创业需要很多的因素与综合能力，再说好朋友日常生活间大多没有利害关系，因此你看不出当面临盈亏与压力时，是不是真的不起变化，因此好朋友其实不见得适合当创业伙伴的。 我认为创业伙伴间的信任至关重要，不要因创业而培养信任，最好是创业前即培养信任基础，不要先创业而后培养信任，我认为这样做的风险过高。 你可以从长期的观察、周遭朋友的认同、彼此了解与沟通、甚至网路上的行为模式来作为这人是否适合创业伙伴的标准，最终原则就是诚信品格我认为很重要。 创业伙伴之间 应要有互补的能力 多方发挥所长，能让创业路上事半功倍，擅长组织能力的伙伴，擅长市场分析与钻研的伙伴、擅长异业合作说服/ 业务行销的伙伴、擅长技术/ 解决问题的伙伴…都是可以考量的方向。 就算你能力再强，组织能力再厉害，很难一个人会是能兼顾全局的通才，企业的运作常常需要瞻前顾后、随时有人提醒，一同有人检视成果，所以你的伙伴能力最好 彼此之间对事能有不同的阅读角度与互补，有助于未来创业路上控制风险、一路顺遂。若双方有一定默契，灵光一闪说不定更能找出不一样的创业路径，增添成功的 可能。 多数成功的企业，绝非一人之力，若期盼有一定的格局与未来视野，也得清楚这一点，因此，我认为创业伙伴是很重要的，创业伙伴的重要性，我相信也能决定未来创业是否成功的关键点。 当然若是资金充裕，不一定需要拥有公司股份的创业伙伴，透过雇员、或者合作都可能达到一样的功效。 对创业目标、及公司收放之间要有共识与坚持 创业总有初、中、长期目标，伙伴之间是需要有一同的共识与坚持的，在一开始的共识即存在着相左的意见，那么创业初期遇到的困难瓶颈，则很快就容易无法坚持下去，伙伴的离去与决裂，无疑是对完善创业规划上的损伤。 因此盈亏到什么程度能够接受，盈亏应该如何各自分配，何时拓展公司业务规模、或何时应确认失败开始将公司收手，或者其中一方不愿放弃，那么届时应以什么条件让渡给对方，都应该事前有大略的共识才对。 伙伴间一开始对于创业目标就有着与志一同的决心，共识也完整建立的话，有助于创业团队长期运行，这往往是成功创业的关键不二法门。 对短期内未有稳定收入能不至于造成生活困难为前提 创业初期，往往可能需要有一段时间没有稳定的收入，而短期内未有稳定收入的话，是否生活上能够堪称无虞，生活的维持是最必须与基本的。 若因创业让生活到艰难的处境，那么无论是家庭、亲友、经济上只要有一些问题，都足以影响创业是否能继续前进的关键。 所以创业前，先确认自己和伙伴彼此间能够短暂衣食无虞，是蛮重要的，才不至于因困境打破信任与默契，影响到原定的创业节奏与计划。 多数成功的企业，绝非一人之力，若期盼有一定的格局与未来视野，也得清楚这一点，因此，我认为创业伙伴是很重要的，创业伙伴的重要性，我相信也能决定未来创业是否成功的关键点。 当然若是资金充裕，不一定需要拥有公司股份的创业伙伴，透过雇员、或者合作都可能达到一样的功效。 5.遭遇困难瓶颈需有一同面临的决心 创业伙伴，除应事前就培养信任，并花充裕的时间反覆详细沟通面临公司盈亏，双方应对的关系与态度，建立双方信赖关系，白纸黑字立约，让双方都有依循放心的准则。 创业初期，会面临的瓶颈与困难，可能多于想像，无论多妥善的创业前规划，一旦真正面临时，对心绪还是不免有影响。 所以创业初期会面临的问题，最好是在创业前和伙伴就有共识与面临的决心，或同时妥善安排备案，一旦有心里准备，也就不致于被困难瓶颈打坏了创业节奏，步步为营迈向成功。 彼此之间都要清楚面临瓶颈与困难，除了面对，更重要的是一起想办法解决，有助于创业伙伴间的默契与信任，创业路上，或许成功机率不高，但若能保住创业伙伴之间的信念与情谊，或许有助于未来的再创业。 6.创业预备金的妥善规划与彼此认同 创业有其风险，因此备妥足够的创业预备金很重要。也勿以资金或能力来衡量谁的重要性高，那只是徒增彼此信任与默契的伤害。 硬要说的话，资金的问题容易解决，但优秀的组织能力、全心付出值得信赖的伙伴，不那么容易找寻，所以彼此之间的相对付出，都要予与尊重、彼此认同。创业路上才能长远。 创业预备金也不要轻易动用，并且有效开源节流，若初期能有一些获利，将一部分净利则可续投入创业预备金，以增加未来公司资金运用的弹性。 而创业伙伴间的薪资开销，除非有雇员，最好初期也尽量不要动用创业预备金支付，或许初期彼此间拿到的所得会较少，但这是一开始就需有心里准备的。需要有共识，一同努力将净获利增加为目标。 其实若你有创业伙伴，有共同的目标能一起努力在创业维艰的路上，能多增添一点乐趣，也增进彼此学习成长的机会，我觉得也是很不错的。◇ 作者床垫鱼评论
http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790回复: 摘录：论创业中的Partnership有的人适合单干 但是人多力量大 所以制度先想好 互补很重要哈 运气好像也很重要 经验拿教训买哈
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不要忘记加我声望啊 圣诞快乐FN 06年11月份ME 10年10月 主申请的ME 11年6月 妻女的 赏 2012-07-03#16
6,908 $0.00 合伙生意如何做合伙生意如何做 在合伙生意中，为了防患于未然，要防止个人控制财务。中国的俗语说：“人为财死，鸟为食亡。”汉代的司马迁也说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”父子为了钱财也会反目，更何况是以友谊和感情为基础的合作伙伴呢？ 所以为了防微杜渐，不伤害所有合伙人的利益，不让朋友们苦心经营的公司失败，公司的财务对所有的合伙人要绝对公开，而且要公私分明，不容许任何人破坏大家共同建立的财务制度。 在合伙生意中，特别是好朋友在一起合伙时，一开始最容易发生这样的现象。大家当初在学校时，或在某单位共事时，彼此好得跟一个人一样，不仅钱财不分， 连衣服都没有分过彼此，一旦合伙做生意，自然也不好意思提议把钱财分清楚，谁要是在这方面太计较了，便显得他太不够意思。朋友有通财之义嘛，斤斤计较，岂 不伤了和气？反正有钱大家花就是了，谁花多点，谁花少点，又有什么关系？ 这种想法是大错特错的，将为合伙生意种下无穷的后患！ 要知道，合伙做生意不是当年那种纯感情的交往，你有钱请我吃碗面、看场电影，我有钱请你去吃小馆，根本不必计较你的我的，反正有钱大家花，花光了再想办法。 合伙人做生意，是想以有限的金钱赚无限的金钱，大家的理想是创造一份事业，为自己创造一份财富。不仅不能把老本花光，赚的钱也不能全部开销掉。如果到 了年终、月尾一结账，生意是赚了钱，但赚的钱全部都稀里糊涂开销光了，大家的心里就会开始计较了，你认为他花得多，他认为你花得多。一开始，大家基于过去 的友情，还不好意思公开指出来，等到了忍无可忍提出来检讨时，必然会严重地伤害彼此的感情。好朋友一旦决裂，那比不是朋友还严重，他觉得你不够朋友，你认 为他不讲交情。到了这种地步，除了分手，再也没有更好的办法。 所以合伙做生意，则必须建立起一套完善的财务制度，而且要一丝不苟地去执行，决不可以跟感情混在一起，造成你我不分的局面，免得等大家想分清楚的时候，已经无法分清了。 在合伙生意中，还有一种情况容易引起财务松弛。大家一开始都很“理智”地订出财务收支办法，也订出每个人应支付的薪水，可是到生意逐渐好起来后，以前所订的办法慢慢地便被破坏了。 比如，有人认为他对这个生意出力多一点，多开支点钱也是应该的，有人有了急用，认为也不妨借用点公款，反正大家是好朋友嘛，谁还会计较这种“小事“？ 如此一来，你多花一点，他不好意思说，他借用公款，你也不便阻止，而管财务的人，又是他们的伙计，当然更管不着了，长此下去，这个合伙生意就只有拆伙了。 任何一个团体，不管组织大小，必须要有纪律的约束，才能使很多人的不同目标归于统一。合伙生意也是个小团体，当然不能没有一套规则。换言之，志同道合的情感和理想使大家结合在一起，但要长久维持这种合作的体制，则必须靠理智来加以规范。评论
http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790 赏 2012-10-29#17
6,908 $0.00 ZT:合伙生意的基本原则合伙生意的基本原则(1)合伙纠纷律师： 朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。究其原因，几乎都是因为没做到公平合理四个字。 一、利润分配要公平 多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么 朋友之间合伙做生意，闹到最后不欢而散的不在少数。究其原因，几乎都是因为没做到“公平合理”四个字。 一、利润分配要公平 多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润分配不公会产生如下问题： 1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。 2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。 3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。 事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。 例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手 掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得 40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20 万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。 二、设置权限合理 虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理 股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。 所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。 达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。 三、监督到位、惩罚有力 由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。 首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。 其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。 再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。 最后，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿(例如10倍)给其他合伙人。 综上所述，这是一个完整的体系。公平、合理，谁也别占谁便宜。必须让CEO明白：把心思放在工作上大家都有钱赚;动歪脑筋者杀无赦。也必须让其 他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，钱是在CEO的带领下赚来的，少分百分之几并不可怕，可怕的名义上的大股份实际上没钱可分。 评论
http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790 赏 2012-10-29#18
6,908 $0.00 合伙生意的基本原则(2)合伙生意的基本原则(2) 赢得起输不起的生意不要做.... 做生意赚钱发财是需要能力素质的，如何提高做生意赚钱发财的能力?我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这 些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚 守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反：短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等。 我想作为一个小型的开店及小公司创业朋友们，我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字，我们或许 只需要向我们身边成功做小生意的潮汕人，温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功，只需按照下面几个标准去揣摩磨练，就可以一 生丰衣足食。 生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中，因为做生意本身就是非常庸俗的 事，与高雅一点关系都没有。自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营。而反过来看，这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质。做小 生意只须坚守良心、守法，一切均须以趋利避害为最高原则：包括真正生意人的交友都是，如果这个人不能给你带来生意利益，就不要交往。一件事不能给自己带来 即时利益，就不要浪费精力与时间去做。 我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划公司等文人写的案例与 经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分(因为他们是最不懂做生意的一群人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌)，我觉得还是身边的眼见为 实、亲身经历例子的才有价值。你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。我这次要撕开虚伪的面具，展示赤裸裸的 生意场规则给大家看。 故我觉得我总结的以下标准是更为务实的，特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中，对于自己是否是做生意的料还把握不准，以下标准恰好给你很好 的参考，(下面标准中其中一些看似负面的、贬义的形容词，你要用中性词的眼光来看)，你可参照给自己打分，看自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素 质： 1、算计的能力(20分) 算计的能力是一个人做生意最基本的能力。算计能力不仅仅是计算的能力，一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。 虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。小生意一般都是在电话与饭桌上完成， 有时候合作方报出一个价来，你要能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。如果你说我要考虑一下或者拿出计算器 按来按去，你的生意的机会已经失去大半。 生意的本质是低买高卖，一个不会盘算自己成本的人(低买)、也不会通过算计抬高自己生意价格的(高卖)，基本上做生意没戏 2、钻营的能力(20分) 钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱，甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定会成功。 钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。 你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营，但你具备钻营的能力吗? 3、折腾的能力(20分) 我观察过身边做生意成功赚钱的人，发现没有一个人第一次做生意就赚钱的，一般都是经过2次失败才会发达起来，因为生意能力是不可能书本上学习 的，很多时候需要自己去经历体验的，经验是非常重要的。一个普通人经过2次失败后，才会知道做生意是怎么回事4、搞定的能力(10分) 做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人;在中国做任何生意都要面临很多事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱。 印象最深的是新东方学校创办人俞敏洪创业时一个细节:他开始办英语培训班时，贴宣传单被工商局的人抓到了要罚钱，后来有人通过关系找到有关工商 领导疏通关系，但他一个书生请工商局人吃饭时，整个饭局他一句话也说不出，他完全不懂应酬，尴尬之极。经过这次刻骨铭心的打击，他突然领悟了做生意的真 谛，脱胎换骨，重新做人，从一个书生转型成为一个搞定一切事情的生意人，终成大业。 如果你平时办什么事情大都能办成，恭喜你，你有做生意的潜力。 5、江湖的能力(10分) 做生意成功的人，无论何种行业，性格上大多带有一些江湖义气的气质。因为做生意很多时候是做人的生意，比如你进货，人家需要支付50%定金，你 因为有江湖义气的见面熟的能力，人家可能会只让你付30%的定金，因为你的义气气质，你的生意就会比别人有优势。 你做老板，你的员工可能因为你的江湖大哥气质，少一点钱也会死心塌地给你做，做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒，你懂江湖也意味着你对中国国情及人 情世故极为老到，意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的。 如你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《读者》、《知音》、《家庭》编造的虚假故事中，我也劝你不要去做生意，不要去江湖中混，保持简单而单纯然的生活就好了。 6、刻薄的能力(10分) 打工的人都会有这种感觉，为什么天下老板都会这么小气，但小气几乎是生意人成功的法宝，在骨子里不懂小气的人，做生意是不会发财的。 一个判断标准就是：你逛商店，如果你觉得什么都便宜，那你不是一个有成功潜力的生意人;如果你不仅对所有东西脱口而出“太贵了”，而且是发自内 心觉得所有东西都贵，且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动，那你做老板应该还行的。对成本压低孜孜不倦的追求，是生意人的特点，你要觉得永远都有最低 的成本。这是一个老板应该有的态度，如果你这个老板都觉得这个价格差不多了，那你的员工也不会为你省钱，你也就很难赚到钱。 对小生意来说，省的钱就是赚的钱，斤斤计较是必须的，并且一直要坚持这个原则，只要你心软一次，以后你和别人生意谈判时就会不断让利，直到你败家为止。 你如果说我不要做一个刻薄、斤斤计较的人，那我劝你不要做生意。 7、现实的能力(10分) 一个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度，也是非常重要的。很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想，一般都不 会成功。做生意的唯一与最终的目的就是赚钱。商人不赚钱是不道德的。现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”，让人感到世风日下，但也反应了从古至今的 经商真谛。 几年前我的一个以前上司开了公司，请我吃饭谈他的抱负，以前在公司打工时没有实现的抱负，并拿出新名片给我讲名片公司名称及logo的含义，拿 出包里厚厚的规划、规章、制度表示做中国最规范保健品经销商的决心。我对他说，你只要考虑明天能赚几千块钱的现金养活公司就够了，这些以后再说。他不听， 结果不到1年就经商失败，现在还在还债。可以说一个起步的商人抱负越大，死的越快，所有有”做中国最好的xxx”所谓企业宏图与使命小企业大都会以失败而 告终。那些成功后的商人当然会写自己当初如何宏图抱负，但大多不是事实，宣传而已。 但人是有情感、有梦想的人，让一个人保持一个现实、务实的警醒态度是很难的，也是一个人很大的能力。很多人表面是仁义道德、幼稚可笑，但内心骨子里现实的很，我以前身边碰到很多这样成功的生意人。有时生意的代名词就是现实。 以上标准的总分是100分，如果你看一眼“算计、钻营、折腾、搞定、江湖、刻薄、现实”这些词就非常讨厌，那你已经不及格，就不要做生意了(除非你有儒商之大才)。 如果你的打分超过60分，你就有经商的潜力，分数越高，经商能力就越强，赚钱的可能性越大。如果你的打分低于60分，你就要小心经商亏本了。评论
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6,908 $0.00 合伙生意的基本原则(3) 合伙生意的基本原则(3) 立门户、开创自己的事业是一段充满惊险的旅程。但是,为了实现自己的创业理想,尽管你知道必须面对挑战,但你有信心一一克服。所谓万事起头难，你该如何跨出第一步呢?你或许知道首先得为公司登记注册，但是要登记为什么类别呢?需要申请任何执照或准证吗? 你的第一个问题是：我应该为业务注册为什么形式的公司? 根据商业注册法，商业的定义包括任何形式的贸易，手艺，职业，专业或为了牟利而进行的任何活动。目前在新加坡，可供企业家选择的商业形势有5种。其中一项是独资企业，也就是公司只能有一名业主。 当然，独资公司也有好处，包括较便宜的成立费用和较简单的行政程序。你不需要为公司委任秘书或审计员。不过，你必须每年更新执照，并确保有足够的保健储蓄数额。很多小型企业如贸易行和家庭手工艺等业务都采用这种企业形势。 第二种企业形式是合股企业。基本上，合股企业和独资企业的好处和弊处大略相同，不过合股企业最少必须拥有两名业主，最多可达20名。业主可以是个人，或是企业;其中至少一名业主必须是新加坡居民。大多数的法律机构或会计公司都以合股企业的方式登记注册。 第三种形式是私人有限公司。私人有限公司在公司法第50章获得法定承认。这类公司拥有它的法律准则，能拥有产业和法律权利。它必须拥有至少一名董事，和多达50名的个人股东或合资企业参与。 把公司注册为私人有限公司的好处为拥有者的法律责任有限。公司所应负起的责任也只限于缴足资本的数目。私人有限公司的弊处则是较高的成立费用和 行政费。更繁琐的行政程序将提高公司的运作成本。此外，私人有限公司必须在成立之后的6个月内委任一名公司秘书，并每年呈报业绩。 私人有限公司的企业形式适合任何类型的商业活动。一般上，随着公司拓展业务，许多独资企业会选择转型为私人有限公司。 第四种选择是有限免税公司。这和私人有限公司的形式大略相同。唯一的分别在于这类公司只能拥有达20名个人股东，比私人有限公司的50人来的 少。此外，如果公司的股东包括机构，公司将不能注册为有限免税公司。如果只有20个或更少的股东人数，公司将自动转为有限免税的形式 选择一块好的敲门砖 超越传统媒体，IZO企业电视台引领未来传播 2007年初，比尔•盖兹先生预言：互联网视频将在5年内颠覆传统电视媒体。如果说此举只是为了推行微软的发展战略，到并购AQuantive 引发网络视频大战，抢夺网络视频市场以及2006年Google以天价16.5亿美金收购Youtube，就以事实说明网络视频已经成为商业领域的宠儿。 这对正在苦苦挣扎的中国互联网行业无疑是一个极好的机会，而作为传统媒体的老大――电视媒体也意识到网络视频带来的巨大冲击，这股冲击也许将成为电视媒体 的噩梦。我们所关注的英超联赛，2007年正在国内电视媒体上消失，而网络视频成了最佳的观看平台。虽然当前电视媒体依然具有无可比拟的广度和广告主的支 持，但我们同样注意到，网络视频正在以难以想象的速度在追赶着，甚至已经有所超越。 网络视频的兴起，给广告行业带来了一个全新的操作平台，国内外各大媒体、网站、广告商、技术供应商等等，都对视频广告平台的开发和推广投入了巨 大的热情，这让我们在很多门户网站上看到了这种形式，也为传统企业在网络市场的推广提供了又一个新的平台。网络视频广告不光对传统广告产生冲击，对常见的 互联网广告同样是冲击。视频做为网络视频广告的主要载体，相对于电视来说更具有灵活性，内容来源更为丰富。就拿企业宣传片来说，从各企业展示的业务看出， 面向公众家庭的宽带应用已经极为丰富，网络视频给广告带来了深远的影响。企业自建电视台，对于流程简单，应用单一的中小企业来说，无疑是为中小企业网络营 销变革带来了新的契机。精明的网络创业者和渠道商纷纷将目光投向了IZO企业电视台，IZO成为引领未来网络渠道商抢占先机的香饽饽。 国内著名尖端技术提供商--互通科技巨资研发IZO企业电视台为中国3000万中小企业带来福音。IZO企业电视台能够在企业网站上，将企业的 产品、形象、文化、品牌等需要宣传的内容，用影像节目进行传播的集成系统，使客户能够清楚的看见真实的企业、真实的产品和真实的服务。主播实时在线，互动 交流拉近了企业与客户间的距离。IZO企业电视台是敢于真实宣传的诚信企业进行网络宣传和营销的首选工具，同时也是企业软实力的重要标志。 随着市场关注度的提高，社会各界有越来越多的人了解到了企业电视，这种潜移默化中给客户加深印象的广告形式。视频展示企业品牌文化和产品形象，企业电视台做为传统广告的扩张，已经成为了网络传播中的新兴模式。评论
http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=386790回复: 摘录：论创业中的Partnershipding ,good!
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