加拿大外贸
一直以来,我的一个同行朋友希望让我和他一起加入SOHO行列做外贸.他原来是我的客户,后来我们关系不错.他也经常帮我.
如果要一起合伙做外贸,我们打算请一个人协助我们采购.
我和朋友的利润倒是可以平分,财务这块也可以做清楚.
最难的是,我们毕竟是同行,客户的管理是个问题.大家都还是有点担心客户资料,会不会因为私心而出问题.
请高手出招,看看有什么好的制度来解决这个难题.
[ 本帖最后由 sh0926330 于 2011-11-6 15:57 编辑 ]
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非常难，除非你们做好合伙10年的打算、、、否则谁都不愿意分享自己的客户资料出去、、、双方可以签署共同分享客户资料的协议，同时数量也需比较接近，但客户质量如何把握？另外一个难题。
虽然你和他都贡献出20个客户，但你的客户质量很好，他的很一般、、、、如何运作？
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谢谢指点.是的,毕竟我也打算自己SOHO了.我朋友一直在问我是否愿意.但是目前要真的合作,我们都还没有具体思路.敏感而重大的话题就是,利润分配和客户管理. 利润倒是可以公开财务来解决,客户管理就太难了,一是,之前我们各自有客户,二是,合伙之后,独立开发的客户和询盘得到的客户. 这些客户如何管理,问题很大.
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的却难于管理。开始合作初期可以多给予信任。时间久了稍微做大了就要考虑怎样去用一个规范的方式保证各自的拥有的客人权利。不是对诚信缺乏怀疑。而是对维护权利避免各自利益受损的一种保障。本人有8年的采购验货经验。如果有需要广东这边的验货事务。希望可以效劳
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为什么要合伙呢？有何好处？
各自干得好，何必往身上捆炸弹？有何风险防范？
大概两人是同一行业上下游客户关系吧，一票一结算，生意各做各。
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一个公司两个老大，那是没有发展前途的。也就别说管理了。
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楼上说的是，如果大家都有客户，我觉得还是单干
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是啊,就是困惑.SOHO有时候感觉什么的一个人做,可能是想缓解压力吧
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想起来,各个方面是感觉特别难于操作哦!
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合伙的事情是相当的难做，在合伙之前要有相当的心理和规则之类的准备，我有这方面的教训，很深刻
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合作必须要有制度，不然迟早散。
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如果一男一女
就结合吧
很好的选择
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要有这样的partner就好啦!
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以过来人的经验说，最好不用合伙。
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最好不用合伙
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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