加拿大外贸
我在外贸公司上班，5年有余。业务上处理的还算可以，按毛利润比例提成。今年老板提出按净利润分成的方案。我一头雾水啊，按什么比例分？无比困惑中。。。
费用分摊
如参展费，
人员工资，房租水电物业快递等等所有一切关于我手中订单的运营费用，都要分摊或者全摊。
那么，这净利润该是以哪种比例比较合理呢？
当然，以目前情况，净利润分成对我比较好，但压力也会大许多
另外问题，按净利润分成模式，我在公司中是什么样的位置呢，真心搞不明白
望有经验的大师指点一二。。拜谢拜谢！
评论
毛利润分成你得2-3就算高了
净利润分成至少四六开 你得四以上 但是净利润算法虚的太多你根本无从把握 很多花销都是老板说了算 你处于弱势 出问题你就没心好好维护客户了
老板这样搞说明他已经对你开始防范了 如果是我果断在保证自己之前提成安全以及客户稳定的前提下 逐步炒了老板走自己的路。。。
[ 本帖最后由 StGeorge 于 2013-12-5 15:10 编辑 ]
评论
当老板的都想方设法少给钱
评论
按照销售额分更好,现在的老板都是想自己利润最大化
评论
毛利润我占12%
目前净利润分，老板提出46，我4
评论
按净利润分成，我觉得是最合理的。关键是怎么分
费用的水分是比较大的我觉得
评论
果断逐步掌握客户出来单干，净利润老板说多少就是多少，这个自己不能把握。
评论
老板这是小心了
评论
我也碰到这种情况 了，觉得这样很不靠谱。
成本费用多少很多情况下都不是自己说了算，这风险太大。
评论
这个看销售额了。。。
销售额低，固定提成比例拿得多；销售额高，净利润提成拿得多
比如说吧，公司每年固定支出50万
包括物业水电人员开支等等
比如你的销售额一年是60万
毛利提成你拿60*0.12=7.2万
净利提成你拿（60-50）*0.4=4万
如果销售额能到100万
毛利提成拿12万，净利提成就拿20万
所以啦，净利提成是做的越多拿的越多
当然，当中有个数字你把握不了，就是公司费用
公司财务做账连税务局都能骗了
何况你我了，哈哈哈
评论
正确，所以我想是否可以先列出来所有费用清单，浮动的费用，有据可查
评论
有些是灰色地带,是没有地方可以查询的.现在有些单证都吃回扣,更不要说其他了.所以按照销售额提成是不错的.假如按照净利润提成,果断地可以单干算了.
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
·中文新闻 亿万富翁开发商因覆盖物石棉危机被指控
·中文新闻 硅肺病与悉尼公路和铁路隧道：SafeWork 知道“高水平”接触致命