加拿大进出口外贸上客户要我退佣金,怎么做才好



加拿大外贸

6月给韩国客户报价,发了工厂资料给客户,和我对接的是买家的总经理,他告诉我,我报的价格很有竞争力。。。然后他在7月底辞职了,辞职前也没有通知我一下,但也情有可缘,毕竟我只是报了OK的价格,因为他也没有给我接替他工作的人员的联系方式,所以我就失联了一段时间,在这段时间里,我三天两头给这个总经理打电话,发SKYPE信息,他都不理我,直到上个星期一,他回了我信息,然后告诉我应该去找哪个人?给了我邮箱,在我的要求下给了电话号码给我,但是,他说他在交接的时候,给他交接的人报我的这个CASE的价格高于我给他价格,并要求我给他退佣金,他只要他报高的这一部分,我当时就答应他了,因为他告诉我,他报的这个价格,他之前的公司能答应,没有问题。现如今,客户说我的价格高了,并还了价,高出的这部分价格,就是这个总经理自己加上去要求退佣金的价格,也就是说,我之前自己报过去的价格是很OK的,我现在不知道如何跟这个要佣金的人说?但我一定会告诉他,他的交接人砍掉的价格就是他加上去的,如果是这样的话,我可不可以不退佣金给那个总经理,毕竟之前他说的价格是OK的,现在人家接手的人又说价格太高了。如果我不给他退的话,这个人是如何想?我也想过了,按我自己之前报的价格,拿下这个订单,毕竟 每月都有订单,另外也想过了,这个要求退佣金的人,也不敢多说什么,毕竟他也不想让他以前公司的人知道他做的这事?,再说,这个价格,他交接的人也不答应,

我想问下,福友们,应该如何处理这事?有没有更好的办法呢?能拿下这个订单。


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座等高手来解答。

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如果有利润,给他应该没有关系吧, 利润少就给他讲清楚,少给一点,多个朋友多条路, 纯属个人看法,仅供参加。

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还是要给的,他都离开, 如果不给,他得不到,会告诉同事更低的价格!做人像做生意一样!

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不要给了。我告诉你。这种情况。你认为你少给一点,别人会原谅你,不会的。他只会认定他应该得到的。

你跟这个公司接触 ,采购变了,就没有必要跟一个已经离职的人牵扯太多。

当然,如果你觉得这个人还在行业内,他可能换的工作还会给你带来其它业务除外。所以你可以先简单问问,他在做什么。以免花了钱,同样得罪人。

当然,你还可以故作很遗憾的样子告诉他,因为你不知道他离职,你也不知道他当时说的价,你后面在联系这个人的时候,你的同事,直接把发给他的邮件,发给了新接手的这个人。

以至于造成现在还在解释相关原因,你现在给新接手的人解释的是,公司新进的原料价格有所调整。。

(既要做到分文不给,还要向两边诉苦,还要不得罪人,好好好研究)

[ 本帖最后由 outwolf 于 2014-9-2 00:14 编辑 ]

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那个人在我报价的基础上报高了10%,现在客户要求降价10%,那如果降了之后,我自己的利润还要分点那个人的话,我基本上没有什么利润可言。如果一下子降10%,客户会认为我的利润空间很大,还能压榨。

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这个人是在行业内了,他也说了,有单会发给我询价,其目的是要得到回扣。如果新采购能接受降一点就好了 ,真不知道应该怎么做才好?

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给一个已经离职的前采购佣金, 很难心甘情愿, 更何况又不是当初双方约好的, 是对方自己加的。 不给!!

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人家给了我电话,邮箱,联系人这些,我这么做会不会太不好呢?我现在按我自己报的价格报给了这个新采购了,因为人家一直说我的价格高了10%,也就是前采购自己加上去的,我决心拿下这个订单,但我会跟那个前采购说清楚,你的前公司不接受你报的价格,没有办法,我也没有利润,就没有办法给他佣金了。我想他应该会理解的。如果谈下来的话,我也会很爽快地给他

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1-觉得上面的比较厉害和靠谱, 因为中间产生变故也不是你想的。这么长时间离职都没有回复过,而且为什么新采购一定是10% ,而不是5%?

2- 比较简单粗暴,把新接手的人的邮件转发给他,问他怎么办!
你说我现在降不降价都很为难,降价吧,新采购以为我乱加价,不降吧,单子黄了,我们啥也没有。。

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今天跟这个前采购说了这事,人家也很明事理,他就问我想不想要接这个单?如果想,就不用考虑我的佣金,而且看问题都站在我的角度为我考虑,看上去人还是蛮不错的,至少人家离职后还给了我联系方式,而且他也在行业内,在没有发生这事之前,人家也说了,有询价就发给我,我也不想将事情做的太没有退路了,我有跟客户说,如果我接到了这个订单,我将会从我第一个订单赚来的利润拿出点以表感谢,人家也没有说什么,其实我看的出,他不在乎这点钱。我知道他想和我做其它订单,以获得更多的佣金,毕竟能给他退佣金的人不多。

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人离职了退个毛线。谁下单给你谁就是大爷。以后他要是能下单他就是大爷给他退。
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