加拿大外贸
由于工厂取得了产品的出口许可证,可以进行正规出口,所以新增设一个外贸部门,现在想寻找和外贸soho的合作,新手上路,不知道具体的合作模式是怎么样的,对于soho收到订单后是以个人名义下订单还是会通过公司,对于财务结算这方面不甚了解,还望各位大大不吝赐教,拜谢评论
我觉得工厂有贸易一体化了,成本就上来了!不如加工产品出来给贸易商去做!
这样贸易商拿到到才是源头价格!
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如果该工厂招外贸业务员!或组建外贸部门!前期的客户全是他的了,小心为好!
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最简单的方式就是五五分
工厂要求外贸坐班但是不强制加班
工厂无偿提供产品培训,想多接单的自然会无意识加班
在还不清楚具体费用的情况下
工厂先拿出毛利的一半给外贸
那样谁还会终止合作?
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请问你说的这个“他”具体指的是谁?是招的外贸业务员还是说外贸部的负责人?
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是毛利五五分?抑或者说是以买断的价格和soho合作?产品退税工厂一分不要
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这样就麻烦lz,SOHO和公司没有人事关系最好,就当客户,在以下两点可以你做出让利:
1、
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这个是参考了前阿里某某协议讲师的实际做法
你没看错。是毛利五五分,也就是说,老板没业务赚得多
这样业务就比较心理平衡,感觉自己拿了大头就不会出走
想买断的老板,和想拿高底薪又不想有责任业绩的业务没什么区别
都是只做短期
很简单的考量:外贸SOHO 能退税吗?不能!
所以所谓买断,就是变相被绑住
如果还要付货款给工厂
等于地位比普通客户还低
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和外贸soho合作: 除非是和不成功的小SOHO合作,相当于招安成你的员工。成功的SOHO也是一个小老板了,老板和老板之间的合作模式应该是怎么样的?
如果是老板和老板之间合资,一个出客户资源,另一个是不是要出工厂资源?贸易利润要分享,工厂利润是不是也要分享?
如果不合资,那么就是相当于一个特殊的客户,你优先保证质量和交期,SOHO以合理的价格跟你采购,不过分压价,成本上涨时候一起分担。当然也要签协议,你不窥视SOHO的客户,SOHO也不能挖你墙角。
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? 你没说完,是不是被查水表了,哈哈哈哈
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谢谢赐教,请问和成功的SOHO合作,在数量上有没有限制?存不存在独家代理?
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为什么说SOHO不能退税?当工厂可以自主办理出口通关单和商检单证的时候,退税不是很容易的事情吗?如果能退税的情况下,退税占了出口利润的绝大部分,这个部分SOHO拿了应该算可以了吧?
另外,如果不是以买断的形式合作,按每单的提成这个模式是否可行?
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上面的大咖已经分析过了
这个问题 跟还没成功的小SOHO 合作 与跟已成气候的老SOHO 合作 当然是不一样的
我只是个想SOHO 的 连小SOHO 都不是 所以才会有时间讨论这些事不关己的话题呀!
不过如果想要成为真正的SOHO
我想都是希望时间自由并且渴望财务自由的
所以在他们还没成长起来的时候 就狠狠的扶持一把 是灰常重要的
像我现在企图接一个老客户的单
谈好后供应商突然变卦说包装物料需自备
后来发展到生产资料也要自备
这就偏离了原来说过是要我帮忙跟踪客人的初衷
那么种种刁难之后接下来可能就会成就一个中SOHO 出来
最后就不一定会帮谁了
想招外贸的老板们
哪怕只是招员工
签雇佣合同
也要想清楚你是否能吼住
是不是真的知道他们的终极目标喔
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QUOTE:欢乐家食品 发表于 2018-1-20 1632
请问你说的这个“他”具体指的是谁?是招的外贸业务员还是说外贸部的负责人?
他是指工厂老板!前期你的合作模式帮他积累客户!因为要用他抬头!客户多了!就是合作时间到了,你到时又从头再来!
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个人SOHO应该保证自己的客户资源不流失,合作的模式有很多种,关键是要跟工厂谈好利益分成;
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