加拿大外贸
最近有个问题烦恼着，因为想了好几天了还是有点纠结，想问下大家意见。现在自己soho一个产品A，人在广东，产品的工厂在江苏（因为是熟人，所以还是放心去开发）。做了 1个月，慢慢上手了，有潜在客户，但没有平台，开发也是没多少效果。
本人现在的方向是：
1.有不同的客户也可以去跟进，不一定是只做一种产品。现在也有老客户是不同的产品下单。
2.当初选产品A是希望能依靠工厂优势，可以开发到大客户，这样才能稳定下去。
如果按这样下去的发展下去的话应该是外贸公司的模式吧。
最近之前的工厂同事离职了，联系我，说想跟我一起合作投资工厂-产品B(我做soho前的产品）。他负责工厂技术管理（相信他有这个能力能控制好成本），我负责业务管理（有点担心自己能不能支撑整个工厂业务）。另外还有一个投资人是我姐夫（他完全不懂这行业这产品，纯粹是进来投资的，他可以慢慢跟同事学习，合作管理好工厂）
如果真要合作的话，必需有客户订单支撑才行。现在有1-2个老客户可以支持，但是不足以支撑起来。但之前的客户资料我完全是没有，所以相当于现在要重新开始。
3个合伙人，前期 每人大概出 15万左右。
现在的担忧是：
1.我姐夫的参与有没有必要？但因为有个别原因必须有他份，除非他自己放弃机会。因为多一个合伙人，到手的分成就少了。
2.合作的效率会比一个人做好吗？当初就是想自己一个做才跳出来的，不想纠缠进去太多的事情。
3.我可以网上找回以前的部分客户联系，这样不算道德问题吧？
4.现在产品A因为也花了时间去开发，觉得工厂的配合还是可以的，所以想继续开发下去（当作个人副业）。如果以后真合作投资的话，会不会对合伙人不分平？
其实产品A和B 有一点点关联性，可以一起开发客户。但我不想把产品A的成果分享出来，毕竟前期全是我个人的付出。
合作工厂的话有价格优势，成长会快很多，自己会积极很多，压力也会大很多，但也会担心自己付出了那么多，结果是给人做嫁衣，得不偿失。
自己做的话会很慢，以后的方向也是做外贸公司，不知道还有没有竞争力。毕竟做外贸的如果要有优势，一般都会去开工厂吧？
暂时就这些。。。。
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现在的担忧是：
1.我姐夫的参与有没有必要？但因为有个别原因必须有他份，除非他自己放弃机会。因为多一个合伙人，到手的分成就少了。
我感觉你点优柔寡断，你可能已经考虑到你姐夫参与进来的不便，如果觉得未来无法解决是个隐患，建议还是别继续了。
2.合作的效率会比一个人做好吗？当初就是想自己一个做才跳出来的，不想纠缠进去太多的事情。
这个效率问题很难说你指哪方面。合作的话就是分工，分工肯定会提高效率。但是如果合作不当，反而适得其反。
这个lz你自己考虑。不过合作的弊端我觉得大于一个人单干。
3.我可以网上找回以前的部分客户联系，这样不算道德问题吧？
这个没什么毛病。
4.现在产品A因为也花了时间去开发，觉得工厂的配合还是可以的，所以想继续开发下去（当作个人副业）。如果以后真合作投资的话，会不会对合伙人不分平？
还是专心做一个事情吧。想合作，就专心搞这个。想多个产品一起做，我觉得你单干吧。其实没那么多精力的！
合作工厂的话有价格优势，成长会快很多，自己会积极很多，压力也会大很多，但也会担心自己付出了那么多，结果是给人做嫁衣，得不偿失。
自己做的话会很慢，以后的方向也是做外贸公司，不知道还有没有竞争力。毕竟做外贸的如果要有优势，一般都会去开工厂吧？
外贸公司一直会有趋势！你想太远。何不现在做好客户群的问题。
另外，工厂没那么好开。
希望有帮助～～ 随意发表而已～
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这样说吧，合伙我是不看好的，早晚都会散，最后关系反而搞生疏了。
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谢谢你的详细回复，好好再考虑一下。
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我也明白很多合作都不会有好下场。其实有想过，给大家一个机会尝试一下，看能不能赚到钱，如果成功了或许3-5年就散了。
这样或许压力没那么大？合作未必一定要长久的。
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个人认为如果合伙的话可能牵扯到利益就难免会产生意见，所以如果允许的话其实是可以自己来做的
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不赚钱的时候大家可能都目标一致在努力，看到赚钱了就是要分的时候，我就是这样过来的，也是最后做SOHO的原因
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自己做soho是可以的，但就要慢慢熬。合伙的话就快点，就只有这个优点吧。。。
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是的，我就是怕后面肯定会有意见的～看来大家都对合作持否定态度呀。
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