加拿大外贸
其实自己也才从事外贸一年时间，由于公司需要，扩大外贸规模，老板给了我机会，成立一个自己的外贸部门。现在手下有三个员工，有个还是蛮有经验的帅GG，[em66] 除了第一天开会，安排工作，我进行得有声有色，这两天有点尴尬，不知道怎么以主管的身份和他们相处.....大家能不能谈谈你们刚进一个新部门的感受，或者说你们的上司怎么安排的？供我参考一下啦～～，谢谢哦～～评论
[em4] [em4] 我会在今后的一两个星期内带他们去工厂实习，看看产品什么的，但是现在，这个星期真的有点难过也，顺便说一下，今天是第二天～
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刚才看到有个人发表的“刚进外贸公司一般做什么工作”，呵呵，跟我要问的问题差不多，只不过我也是那个不知道的人[em15]
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树立威信~无威不足一服众
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其实我觉得这个威信，只有在工作当中才能树立，只要你有能力，在关键的时候显示出来，手下的也就自然而然的会佩服你，听你的话了，我觉得一般的时候还是平易近人一些会比较好，慢慢来，开头总是难的，
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恩威并用[em19] [em19]
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楼住不错嘛，一年多就成立外贸领导了啊！可喜可喝！什么都要做啊！各种规章制度都要去完善啊
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我觉的不能故意在手下面前呈威。应该以你的能力让他们服你，那样效果会更好！！！
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和手下每个人谈,听听他们对组织的看法和要求;理顺业务完善制度;明确各人责任和分工,定出短长期目标. 再和老板谈, 提出你需要的帮助.
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讲起来真的长篇大论，估计三天也讲不完，不过三四个人的小部门，建议你使用人性话的管理，不知你是否是那种容易让人亲近的人。
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首先要明确任务,然后介绍下公司的产品,叫他们先了解个大概,不然到时候去工厂也没有什么好的效果.
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1，人性化管理。树立一种和谐，认真做事团结的气氛。2，要分好工，每个人要有明确的责任。这样才不会乱。当然要提倡互相帮助。3，要建立规范的操作制度。先把这几个做好，其他慢慢来吧。
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如有能力，手下自然而然服你。不要去特意呈威，反而手下不听你的
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天拉，楼主怎么和我同样的遭遇！不过我还没有做到半年就成立了新部门让我管理，比你还惨，自己首先要多锻炼了，这既是机遇更是挑战，看你的能力了，现在我这部门成立有5个多月了，业务也在进展中，不过在部门工作中也有很多问题存在，要好几天才能谈得完哦，有空再和大家细谈。总之，楼主 记好，首先要树立自己的威信，当然要以自己的能力树立起威信。祝你成功。
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