加拿大外贸
04年，汪中求到我们城市讲课，我花费了600元听了他的一天的课。今天把当时记的笔记拿出来再次体会时，觉得可能会对大家有用处，特总结如下：1.管理就是使有限的资源发挥最大的效能的过程.
2.科学管理就是使每个环节数据化.
3.客户是上帝,只要当成客就可以了,注重了客的礼节就够了.
4.排列7种推动剂的顺序:金钱、重视、成就、可靠、工作条件、人际关系、提升机会。
5。策略要活需有创意，管理要死，要有规则、标准。
6。产品的宣传只要有一个卖点就够了，产品的卖点不一定是产品的特点。
7、人才的三个前提：压力下工作的心态，认同中工作的习惯，规则下工作的意识。
8、影响老板与影响市场同样重要，老板是第一客户。
9、领导要多做选择题，少做问答题，不做论述题。
10、不要勉强接受公司的决定，又在员工面前加以批评。
11、转达和采纳别人的好主意，但不要说成自己的。
12、三明治式的批评：两端大赞美加着一个小批评。
13、不要责怪离开的人不忠，要问他们为何辞职。
14、上级可以越级调查，但不可以越级指挥。
15、下级可以越级投诉但不可以越级汇报。
16、说话的六个要点：（1）把想法用3分钟说清楚；（2）分条陈述；（3）采用3段论式：先说结果或结论，再说过程或原因，后作提示或说明。（4）多用数字，有力量，有说服力。（5）用专用名词：简单、省略、交流流畅。（6）注意流行书籍和新闻热点。
17.简单不等于容易.
18.不要相信"布置等于完成",
19.把小事做细,把细事做透.
20.把简单的招式练到极致就是绝招.
21.做事不贪大,做人不计小.
22.细节源于态度,细节表现素质,
23.同事没朋友,远者近之,近者远之.
24.所谓过错是因过而错.
25.计划你的工作,工作你的计划,
26.勉强成习惯,习惯成自然,
27.表示你的失望,但不一定要表示生气;高兴的表示不同意,因为嗓门大并不等于有说服力.
28、网址：www.wangzhongqiu-training.com
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把简单的招式练到极致就是绝招. 有道理!
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是的，把简单的招式练到极致就是绝招. 有道理!
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表示你的失望,但不一定要表示生气;高兴的表示不同意,因为嗓门大并不等于有说服力.
这招好难练~~！！
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这么肤浅的东西，在学校里就听多了，花那么多的钱，lz不值呀。
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记得中学的时候看《读者》里面全是这样的东西好像，
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经典,精练
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今天刚把《细节决定成败》看完，觉得写得很好，受益良多。
对照之下，才发现身边有很多事情都存在问题。
做了些笔记，想，现在的工作中就用得着，将来哪天自己也当了管理者，更是大有用处。
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不难不难,微笑就行
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精悍~!~谢谢分享~!~!
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同事没朋友,远者近之,近者远之，值得思考阿
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非常的不错．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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有道理,非常不错，
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读过了~感觉不错的说，不是当年的畅销书嘛
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我喜欢不要责怪离开的人不忠,而要知道他们为什么辞职.也就是不要把过错推给别人,而要学会检讨自己.
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