加拿大进出口外贸怎样管理业务员



加拿大外贸

大家好,我们公司刚刚成立外贸部,而我本人外贸跟本不了解,下面的几个业务员都是大专院校毕业的,有的做外贸也有几年了,可以说经验都比我丰富,我不知道怎么样去管理这些比我专业水平高很多的大学生,请大家给点建议,谢谢

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动之以情,晓之以礼,充分尊重人才,严格执行纪律.

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动之以情,晓之以礼,充分尊重人才,严格执行纪律。对,呵呵!

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能管者做管理位置
除了老板,其他都是可以替代的
我经验没人多,我管理水平没人高,我知识匮乏,我坐在管理的位置上只会误导新人
作为一个公司的管理层,你作为业务主管如果没单子撑着做着主管位置,很不妥
团队必须有个核心骨干,谁来做这个位置,就是有经验有业务的人,否则这个团队不会认可这个主管
我花很多精力去整治团队的忠诚,不如把这些时间用来开发客户,主管和非主管除了头衔有差距就看工资了,如果你业务做的多提成也多,无所谓是不是做主管

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你在公司要接单么?如果要接单,接比业务员更多的单才能让业务员服你!
如果你在公司只是管理协调的,那么,充分相信尊重业务员吧,给他们争取更多的权利和优惠!对所有业务员一视同仁,千万不要分手心手背,要不会造成业务员对你的围攻!
充分鼓励业务员去开展业务,在业务员郁闷的时候多点鼓励,因为,鼓励往往是通往成功的重大原因!

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好好努力接单吧~~~~~~~~~

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我的处境与楼主一样,也是刚成立的公司,我也是管理者,可我也要接单的,以后要处理与他们的关系也是我必须面对的工作

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作为管理者,我个人认为,既要做好自己的业务,又要关注公司的整体业务,来提升公司的综合实力,对内要团结,要处理好关系,对外要有开拓精神!

以我看,作为管理者每周对自己的所做的事都要反思一下,看看自己那没做好,哪儿需要改进,-----------

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楼主好好做吧  对大家互相信任与尊重 给与他们自由发挥的空间

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“学而优则仕,仕而优则学”!
既要学习专业知识,提高自身的个人能力,又要学习管理之道,加强自己的管理能力。

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“学而优则仕,仕而优则学”!
既要学习专业知识,提高自身的个人能力,又要学习管理之道,加强自己的管理能力。
绝对赞成!!!

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哈哈,祝愿你早日成功!

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如果你不是老板,那就自己努力多接单子,为人要和气宽容热心,害人之心不可有,防人之心不可无,多和老板和下属沟通,做到了这些,下面的人学历再高也会服你的!

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放手给他们干
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