加拿大外贸
员工分级别: 我被提为业务经理, 级别工资500/月, 每个季度发一次. 老板说级别工资要从现在的工资里面扣除, 比如以前是2500, 现在就变成2000/月, 剩下的500/月, 三个月发一次. 季度奖金: 600元.业务提成: 完成业务量(200万/年), 超出部分按照净利润的5%发放. 我担心的是净利润计算起来比较复杂, 如果到时候经理把利润都扣光了, 也就没有提成可发了. 基本是空头支票. 各位帮忙看看.
年终奖: 多发一个月的基本工资, 已经扣除了500/月.
以上制度合理吗?
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还要补充一句: 提成只有在出口达到200完以后, 超出的部分的利润和退税拿到后一月内才能达成
[ 本帖最后由 lovethousand 于 2007-2-27 17:06 编辑 ]
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我觉得 不是很合理,业务量到200万以后才按照纯利润来提,这比较矛盾! 比如业务量 210万,那么怎么算净利润呢 ? 老板想怎么算就怎么算.还有提成到年底才发 不妥,最好 三个月发一次,否则到时候自己想飞都飞不走,硬是留到年底,再说了,如果业务量到199万,而创造的纯利润有 30万,那么就一分提成那不到吗? 这样会影响积极性的 ! 最好是按照毛利润(就是交易额=成本--运费--税) 提成,比如规定纯利润达到10万后 ,超出部分 提5%,20万后超出部分提8%~~10% ,这样做才有动力啊 !
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我觉得 不是很合理,业务量到200万以后才按照纯利润来提,这比较矛盾! 比如业务量 210万,那么怎么算净利润呢 ? 老板想怎么算就怎么算.还有提成到年底才发 不妥,最好 三个月发一次,否则到时候自己想飞都飞不走,硬是留到年底,再说了,如果业务量到199万,而创造的纯利润有 30万,那么就一分提成那不到吗? 这样会影响积极性的 ! 最好是按照毛利润(就是交易额=成本--运费--税) 提成,比如规定毛利润达到10万后 ,超出部分 提5%,20万后超出部分提8%~~10% ,这样做才有动力啊 !
比如做到 15万纯利润,提成就能拿 2500,纯利润做到25万,提成就能拿 (20—10)万*5%+(25—20)万*8%~~10% =5000+4000/5000 =9000/10000
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老板永远不会让你吃着还撑着的.
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