加拿大外贸
目前公司有如下情况:我司的一个女外贸业务员,这个人能力不咋的(招人时没仔细考核),工作了2-3个月也没联系到一个潜在的客户,整天上班就是聊天,询问后美名其曰是和客户聊天(真让人受不了!难道是个能开口讲话的人就是她的客户么?工作是搞什么的??弄不明白)后来确实受不了将之辞退,好象没过多久就发现了这个人在和公司的一个重要客户(公司开始比较信任此女,安排她维护该客户)联系,造谣诽谤中伤公司.(幸好客户与我们的关系不错,客人告诉了我们XX搞了什么事情,说开始感觉很不爽,再后来仔细想想怎么也不相信,于是非常讨厌这个女人并通知了我们这件事.) 遇到这种情况,请大家帮想想办法怎么处理了!谢谢!评论
我们公司有些人辞职了之后也会样,在客户面前诽谤东家.这种人素质太差.无奈中..........
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日久才见人心!外贸经理要经常记得这句话.
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做好自己的事,相信客户也不会这么幼稚而去相信一个离职员工的诋毁.
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站在不同的立场看事情
有些事情注定是没办法避免的
最好维护客户这一块自己跟进
否则哪天碰到一个更厉害的员工
你怎么办?
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1 对于这种人,你们应该找人去教训一下她
2.把这女的名字公布出来,在上公布出来,这样的人不要再招进去. 等她有悔改了 ,和客户道歉了,再把名字撤掉
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楼上是不是狠了点,其实员工离开后会做这样的事情公司也有责任的
1,招聘时候不仔细
2.员工工作的时候没有正确引导
3.估计员工离开的时候也没有很好的沟通.
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同意楼上的...,你现在要给她接触过的客户讲已经离职...
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英文名字:AMANDA
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1.要是招聘的时候什么都看的出来，就不会发生这么多事了
2.可以是个理由
3.客户是一个公司的命根啊，她这么搞，就是不对啊
对讲道理的人讲道理，对不讲道理的人你怎么讲啊
你要是有更好的办法，你说说看啊
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其实碰到这样的事情,我想大家都有过失或过错吧,从员工方面,离开原来的公司,就在客户面前造谣是非,说明这个人的素质太差.从管理层角度看,确实管理人员是存在过失的,不论先前招过来时的把关不严,还是之后没有很好的引导.甚或在员工离职后没有很好的沟通.我觉得大家都应该好好的检讨自己.尤其是作为管理人员而言,这样才能总结过去,吸取教训,放眼未来....嘿嘿
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当然,员工离职中伤公司是不对的,但是,不要老是从员工那去找原因.管理人员也要认真检讨自己才对.
如果你招聘时候没有观察力,下次你又招到这样的员工怎么办? 还是等她走了再发贴告诉我们你的员工中伤公司吗?
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我看11楼说的很好，值得学习和改进，其实身边有很多这样的事情，到最后吃亏的还是公司和销售员！~
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这种手法就太哪个了。。。。。。强烈打掉！！！！
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222222222唉
[ 本帖最后由 adan421 于 2007-7-8 21:37 编辑 ]公司只有从自身找原因，素质那么差的也只是少数！！！
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还真公布啊？`1`1`
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公司只有从自身找原因，素质那么差的也只是少数！！！ :hug:
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严重支持....................
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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