加拿大外贸
员工“跳槽”是件令老板十分头疼的事情，但换个角度来处理“跳槽”事件，将为企业吸引来吃回头草的“好马”。提起员工“跳槽”，企业老板们都会气不打一处来。
有的抹着眼泪觉着委屈，“我对他这么好，他还走？”
有的横眉冷对无限气愤，“白眼狼”、“叛徒”等骂声不断；
还有的老板对“跳槽”员工表面不闻不问，暗里不给办手续、克扣工资、制造障碍……
老板和“跳槽”员工经常在此时反目成仇，闹得不欢而散。老板这样做对吗？
当然不对。老板首先应冷静下来，站在对方立场上好好想一想：员工为什么要“跳槽”？
“跳槽”的原因有很多：薪酬、环境、公司发展、老板、个人原因等等。
这里，先不分析“跳槽”的原因及对错，
主要针对老板在对待员工“跳槽”时应采取怎样的态度进行建议：
老板要调整心态。员工“跳槽”、人员流动，这是社会发展进步的自然规律，不可违背。戴尔这样的世界500强企业，照样发生“公司高管集体跳槽”事件。
老板应该扪心自问，自己成长过程中换过工作没？在公司发展中用过“跳槽”员工吗？回答完这些问题，摆正了心态，心情才会平静。
老板要换位思考。员工“跳槽”，自己也会有一定的牺牲。他们在这里工作多年，把青春给了公司，工作也早已得心应手，还有多年建立起的良好人际关系……有的甚至已经熬到了领导岗位，然而丢掉这一切，到一个新公司从头来打拼，重新熟悉工作、环境及人员，是不容易的。
员工在“跳槽”前必然经过反复的思想斗争、家庭争辩分析，在利大于弊的情况下才做出决定的。所以，老板应当理解员工，尊重员工的选择。
老板要心胸宽阔。员工去意已决，老板何不顺水推舟，真诚欢送员工，做个顺水人情？既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊，又体现了老板的理解和宽阔胸怀。
老板要抓住机遇。真诚地欢送“跳槽”员工，会在员工之间产生惜惜相别、恋恋不舍的气氛，既可留住员工的心，又能减少员工离开可能为公司带来的损失。
当企业发展壮大时，能够为“跳槽”员工更好的机遇和舞台时，经过磨练过的“跳槽”员工就会“杀回马枪”，回到企业并做出更大的贡献。
吃回头草的马会跑得更好、更快。
本文作者为北京夏金宇模具科技有限公司总经理
[ 本帖最后由 gavinsu 于 2007-7-25 09:01 编辑 ]
评论
呵呵，有意思
评论
看到很多关于外贸人员跳槽的帖子
但是大都是站在外贸业务员的角度来阐述和说明
所以在这里
我希望能够从一个外贸经理的角度来阐述一下
希望能够给管理人员和外贸人员一定的启发
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