加拿大外贸
留不住优秀的员工，问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、HR部门或是社会风气？其实，企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，企业老板需要从三个方面进行反思。一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？
“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“优秀人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时，可能就无言以对了。
二、公司现有的人才是否真正得到重视？
许多老总讲起对“优秀人才”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够。 持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不说的关怀，导致发现要流动再做工作时，已为时晚矣。
三、公司现有的人才政策是否合情合理？
许多公司的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、重要职位重用等，未考虑“未来时”。只有通用的人才政策，没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，这增加了“优秀员工”离开公司的成本。
公司老板真正和“优秀员工”结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那“优秀员工”还会离开吗？
本文作者为北京夏金宇模具科技有限公司总经理
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这啊是别人发到你们公司邮箱的啊？呵呵
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这是中国企业的一个普遍现象吧.
中国国内大小企业的管理本来就差劲,很难做到人力资源的优化配置和运用.再者国内企业的管理者本身的能力大都有限,很难起到真正的领导作用.
最后我个人认为,外贸这一行的确是个出人才的行业,这类人做事风格通常比较西化,个人本身是具备比较综合的商务操作能力,但相对的,他们对客观的工作环境要求也很高.
没两把刷子不敢出来闯荡江湖,有两把刷子的,姿态又不一样,哈哈哈哈哈哈
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有一天,你自己做了老板:你能做得到吗???
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站在不同的位置会有不同的想法。我们公司的流动率很高，各种各类的管理问题，新的行政总监新官上任三把火，搞什么大整顿，别人的基本温饱都保障不了，谈发展过于不实在了吧。人的需要分层次的，首先要解决生理问题
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诚如所言，这个是《世界经理人》发给我的，哈哈
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是啊，人才难得，更难用
如果他真是人才，很难驾驭啊
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我现在就是外贸经理
我虽然不能完全做到
但是我会尽力去做
高山仰止，景行行止
虽不能及
吾心向往之
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我觉得新官上任不一定要三把火，要缓一缓
要先搞清楚公司的情况
从最基本的着手
一个个问题的处理
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