加拿大外贸
工厂出口部经理应聘要写这样一篇文章（已删)等待完整再上传
[ 本帖最后由 一码连三 于 2008-4-10 17:22 编辑 ]
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不错，支持原创，学习了。。
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我也来看看，，呵呵。。
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非常有用啊!谢谢!!!
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这么详尽明细的经律是好事，就看你执行的力度了。
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如果把内容分层次可能会更好。比如有些很细节的东西放在第二层，方向性的东西作为第一层。
另外，程序性的内容与规章性的内容应该分开比较好。
感觉还缺乏一个市场定位性的内容。
不过，总体来说还是不错。收录了。
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对，因为面试的时候，我说了一大通，老板也提了很多问题，他说你明天写好给我，我才能确定是否聘你做出口部经理。 看着他在广告投入方面还很大方（春秋两届广交会肯定参加、阿里和环球可选一个‘我的意思是今年做环球，明年做阿里，再后年做环球，交替上’、 可策划明年的一至两个出国展），我就急急忙忙写了， 但还有很多东西没想到，前面的规章是模仿人家写的。
我将把这篇文章完善，当作我们出口部的文件，新招人员一进来也能大概知道工厂外贸的运作。
关于市场定位，对，这个要写写。
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你们的业务员负责的国家归属感觉有点怪怪的．比如说要是产品在美国市场销路比较好，当两个人同时开发时一个幸运点早拿到单了那不就意味着他可以一直幸运下去．
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这只是一个思路， 开始老板提出分区域的方法， 我就觉得分区域不好， 比如，有个业务员负责非洲，有个业务员负责欧洲的， 区域对业务员的业绩有很大的关系，一划分区域就可以知道哪个可以做得好，哪个可以做得不好了。 所以，我提出国家划分法， 那也不可能两个或三个业务员同时开发一个国家了， 如果一个业务员负责一个国家，他就了解这个国家能不能发展两个或者更多的客户。
而且，我们只要最多3个业务员， 所以，国家划分法应该更适合我们。 至于幸运之事， 也是有你有我。
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我这是刚开始搞外贸,最近也是忙着整理这些材料,看了LZ的资料觉得眼睛一亮
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还没写完整吗？
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