加拿大外贸
外贸业务员学到东西后就走人怎么办，而且有可能带走原有的客户，就像我看到有个人说的“翅膀硬了就飞”这种事应该很让公司管理人员头疼，有什么方法可以解决吗？对于这种业务员我们又应该怎样去看待？评论
管理层应该把握得住，招进来的新人的人品。
新人刚进公司给点小客人根就行了。。
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人品可是很难看的，需要时间啊，而且一些大客户也同样需要人来做啊
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是的，有道理
人品最重要
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这个是很正常的，人往高处走。
所以应该做好后备人才准备。
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待遇极好才可行啊，没办法，现在生活压力大啊
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我觉得可以,现在很多贸易公司的老板都是这样发起来的啊.
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同意啊．．．一般自己找了稳定的客户就可以了．不过做业务刚开始也很难的．这也是自己的实力哦．．
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自己走了就走了，还带走客户是不是太说不过去了，如果自己是老板，你的业务员这样做的话，你会怎么想？
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我建议你用客户服务人员去跟单, 最好是你的亲戚,外人靠不住的.
然后各个环节的人他们都只做一个环节,这样可以避免一些麻烦.
害人之心不可有,防人之心不可无,特别是对于流动性大的业务岗位.
如果你的客户,随便交给一个来应聘的人,他们做不了多久就带走客户，那么你的生意就没法发展了.
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不听老人言,吃亏就将在眼前啊
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翅膀硬了就飞, 这是自然的,楼主想违背这个自然规律吗?
要飞的业务员, 请和我联系 ,我会给你提供高飞稳飞的平台!
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当然楼主作为老板,当然不希望你的业务员都飞了, 所以你要扎紧篱笆.
而我也不赞成那种损人害己的飞公司单的业务员.
但是我支持那些利用业余时间,自己上网开发客户的业务员,挣点外快吗,请读者不要误解我的意思
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飞吧，飞吧，人总要学着自己长大。
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每个人都有自己的一种想法,其实如果业务人员要飞,也许有部分是业务员人品问题,我想大部分还是老板自己的问题吧.如果老板有给业务员空间的话,那为什么要飞呢.外面去飞也不是一件容易的事.
我对此楼主的话很赞同，如果鸟的翅膀硬了不飞，我不知道这双翅膀还有什么用？ 飞是要飞，就看为什么要飞和飞向何方了？ 如果公司管理层很重视业务，能够给业务提供一个广阔的空间，莫说翅膀硬了，就是再长一双翅膀他也会飞向外边，除非他有病~~~~
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请不要只抱怨业务员,他飞肯定有原因的.做业务的谁想老乱地方啊!
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该飞就得飞！人往高处走啊，跟人品梅有关，能飞出去
说明有能力！
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翅膀硬了不飞，那就不要长出翅膀
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不会飞的业务也没太大的价值，作为公司也要自信，相信自己的地方也是一个广宽的天空。它飞了，也有新来的。
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人资部在招人时一定要 把好人品这一关 不然长此以往 就是渎职
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没有人随随便便就飞了~~~
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这个问题有点难，但是两人一组应该会比较好
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飞吧，但不要带走我的客户
否则...............白道不行走黑道
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这个问题有一方面还是要看翅膀怎么硬起来的，如果有可留恋的没人愿意飞来飞去，俗话说：劝人要劝导心里去，那么从老板们的角度讲管理也是要有技巧的，要用心去管理，用心去经营；再者，如果是业务员单方面的原因，那这样的人也没有可挽留和惋惜的。一个巴掌拍不响，有一些时候翅膀硬了的代价也是要靠岁月与青春去做代价的。带走客户损人利己者当然该cha cha
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这样的话你的公司的发展空间就很小了。谁会愿意干长久呢？
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老板们总想着员工为他们打一辈子工， 一厢情愿，可能吗
今天的员工，要看成明天的合作者， 不过很少有老板会有这样的胸怀。
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所以老板要对业务员要好一些呀!!!用实际行动来感化业务员,让他们死心踏地的跟着你干!!!
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是啊, 当老板就要有业务员另立山头的思想准备. 只要他不破坏你公司的业务.不带走你公司的客户. 还要祝福他一切顺利. 这没什么的.
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你自己也用来很多别的公司飞过来的业务员。相互培养，LZ不要太自私了。
如果在这个公司升值空间大，谁又愿意飞呢
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