加拿大外贸
三个业务员平分三个付费平台（阿里 环球 MIC）的总资源 1个广交会 外贸经理独立做广交会 （因为业务经理当初不想分业务员的提成或拿部门的提成 但想自己做点业务 而且考虑到业务经理负责网络平台总资源分配 利益上没有关系 不会去占业务员的东西 业务经理选择了老板第二个方案广交会归自己）业务员由于刚出学校 网络平台迟迟没有进展 公司给他们压力很大 有心索要广交会资源当救命稻草 认为广交会比他们的付费平台强N倍（尽管实际上大家也知道现在的形式） 这样势必有矛盾 该如何解决？
三个业务员有两个会去广交会 就算妥协分点资源 剩下的不去的又不公平。而且作为经理本人肯定会失衡 因为老板已经答应了广交会给他,并且安抚不去的业务员他们去的只是协助经理工作。
[ 本帖最后由 wggg2004 于 2009-3-29 13:42 编辑 ]
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为什么不按区域划分呢？像你那样有可能两个人同时抢着同个客户呢。。。
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还是按区域划分好一些~~~~
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问题是新进入市场，也不知道怎么分区域。如果三个平台总体来讲都比较偏向欧洲市场，这样怎么平衡？
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