加拿大外贸
作为一个毕业生我有自己的管理理念，希望高手多多指教：1 人才的选拔，应当择其善者而留之。专业作为基础，性格作为核心来选拔人才。是国际贸易毕业的未必适合做外贸可是英语毕业的更可能适合做外贸。
2 对于人才的培养，应当根据早期对人才的预测进行培养，又目标性，不能泛泛培养，盲目性太强。这样可以节约成本，留住人才。让员工感觉到你在重视他，自己又发展的空间，对双方都是共赢的。
3对员工的处分，我觉得应当采取人性化和制度化相结合的方式，更准确的说人性化应当占大部分，因为如果你尊重 关心了一个员工，那么制度的存在只是一种形式。
4对于职工的待遇，待遇不能固定，固定的待遇对工人的激励作用很差，当然在现在没接到单子的情况下，也可以给提成，这里的提成的尺度完全把握再管理者的手中，这一点再民营企业中表现的很好。
5和员工的沟通，在办公室你是老板，可是下班了你应当和员工融为一体，不应当高高在上，当然也要把握一定的度。现在有很多企业感觉不错可是内部矛盾很严重，这就是老板的过失，老板应当利用巧妙的沟通去解读职工的思想，消除可能的矛盾。
6 最后一条，站在一个管理者的角度，你不能完全相信任何一个员工，你也不能不相信任何一个员工。
作为一个今年毕业的大学生，这只是我个人的看法，如果不好，希望大家指出来，谢谢
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太晚了，都没人
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第1点，是国际贸易毕业的未必适合做外贸可是英语毕业的更可能适合做外贸？
我不太同意。。。你是想说英语专业毕业的人英语底子比国贸的要强是吧？因人而论的~多少英语专业毕业的人没办法开口讲英语的，他们看得懂信用证吗？知道FOB是什么意思吗？是，他们可以学，你就拿你出来工作的三个月试用期学人家三年学的东西？？？有上进心点的，有方法的，就算是高中毕业~人家一样外贸做得很好
第2点，让员工觉得你在重视他？
你进的是什么公司，分工这么仔细。一般公司招人进来，就已经有目的针对性，这个员工做什么，那个员工做什么。。。
第3点，不明白你想表达些什么...是处分还是不处分？要怎么处分才叫人性化和制度化相结合？你讲得也太概念化了点吧？
第4点，没接到单子的情况下，也可以给提成？那叫什么？什么叫提成啊？给补贴还差不多~提成是在一定利润上才会有的，拜托
第5点，你对老板的要求是美好的~不要把老板想得这么好，这么神，去解读职工的思想？大部分老板没那心情也没那时间~
第6点，换句话问吧：你对公司完全的信任吗？公司怎样才会完全相信一个员工？一个新来的公司也完全相信？
那是要在一定的基础上的
不知道我说的你能否听得下去~对别人不要要求太多，对自己要求多一点~
万事看人的态度，用积极的态度，做法。。。向前冲吧
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这种想法太理想化了吧
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很傻很天真
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这些还是要看老板的，老板喜欢什么 就是什么 ~~~
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对，凡事得全靠自己的努力才行，放低心态，抱着学习的态度。我现在就是这么做的。
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没有什么合不合试去做哪个职业.只有你喜欢那个职业.想为之负出为之努力的.那你就一定可以做好这份工作
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