加拿大外贸
因为外贸公司刚刚成立,我们的提成方式是按净利润的%来计算的,所以不知道业务员会涉及到所有哪些开支费用,比如说:业务员外面跑业务的车费,餐费,快递费用,他个人的房租费用等等...... 要做个统计!
急用!麻烦大伙儿多指点下,谢谢啦!
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各位外贸管理人员的前辈们, 期待你们的指点.........
等待.........................
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这些业务员的费用,可以算到杂费里,每个月利润减去这些才是纯利
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老板,这笔帐真要算的话,是永远都算不清楚的!
客人来了,你要接待,要算车费,'油费,餐费,还有样品费之类的,你身为领导,要你出面陪同,是不是还有误工费呀???客人喝咖啡茶水,是不是还有茶水费?业务只是拿利润的%而已,一般情况下,只有10~20%;作为老板,拿大头的利润,还要算那么清楚吗?累不累?要知道,算得太细了,会伤感情的!
作为业务员,我也不赞同算得太细,因为本来就是一笔算不清楚的帐.
我个人认为,大家只要找一个双方可以接受的切合点就OK了!
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帐还是要算清楚哦
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LZ,我的境况和你一样.但是我还是制定出明确的制度在试用中.再在过程中不断的完善.必竟作为一家公司或企业,成本控制很重要.人员也要把握一个度,不能将业务员掐的死死的,也不能放任自由.那样不利于管理
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呵呵,经过一个月的实践,我现在已经解决了这些问题,
谢谢支持
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问楼上,怎么解决的,有什么方案,拿出来分享一下啊
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分享一下呀,
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很简单啊
分为业务费用:平常订单产生的费用,这些在订单利润中扣除;还有所得税也要扣掉的。
其他的管理费用:如差旅费、快递费、还有一些接待客人的费用,甚至发给业务员的工资等等。
其实不用分得太清楚,除非你是要招一个挂靠的,而不是员工。有些费用当老板的也可以淘的。比如房租:要么就让他自己租房,要么你提供住宿。
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