加拿大外贸
昨夜，我再与一位资深的老板商讨外贸。他感叹他们的外贸做得非常的不稳定，外贸人员流失严重，客户稳定性差！是客户的忠诚度太差了？是产品质量不过关？还是没有这个工作环境？该老板摇了摇头，直言是兼职把企业做成了这个状态。他畅言:"等一个业务员来做熟后，就开始离开公司，以公司的平台做兼职外贸;然后又招新的外贸开始继续做业务，然后又进行这种循环。公司的客人名片簿不知道经过了多少个业务人员的手中。一个又一个业务员重复去联系这个客人，我想这种影响是恶劣的。有时候，老外都不知道这个公司到底是怎么会事，怎么有那么多同公司的业务员去联系同样一个客人！他们是不是疯了"。在这种条件和环境下，如果要培养客人的忠诚度，我想比登天还难。不是客人不忠诚于我们，而是我们的业务员不忠诚于企业。为什么业务员不忠诚于企业，那就是领导失职，这就反映了某些老板的为人问题。老板应该为一个又一个业务员的流失而检讨，因为要知道培养一个人才是非常艰辛的，也在消耗企业的巨大人力，物力，财力。但是，该老板的为人非常和气，并不是低素质的老板，难道还有其它方面的原因？从员工的角度想:"就一个月1000块的工资，1%的提成。只有老板赚几万块，我才100。到什么时候，我才能买到一座房子呀，这样，优势反而大大降低了。为什么不自己干？我可以拿得更多，也不必受企业的种种束缚，多么的自由自在;或者老板这么可恶，虐待工人，不重视产品质量，对客人的要求莫不关心，跟着老板一起被客人骂，还不如找一个更好的地方混";从老板角度想:"我供你吃，供你住，还要给你钱花，有业绩还有提成，环境又那么宽松。员工为什么吃着碗里的看着锅里的，难道还有自己什么地方做得不对？"。最后，老板又使出一招:"我给你一起分成吧，咱们来个五。五吧，要么四，六好了！"但是，最后怎么确定赚了多少钱仍然是很难计算的，那些消耗又如何计算呢？我想企业是无法算进去的，就给个固定价格(如果是某些电子产品倒是完全可以的，如果是衣服，皮具，又怎能知道做一个要花多少钱呢，可能从几元到几十都不等吧，只凭老板的诚信计算而已)！
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第二次点进来.没主意可以出.
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给潜力大的员工很小的股份（5%-10%），他就更有动力了，因为他觉得在给自己做，这个方法很好的
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呵呵，没用的，人员正常流动是必须的，还要让员工有归属感，这个很难
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楼主此贴问题提到关键地方了！
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重要客户，老板自己掌握；分配给新的业务员，显然不是明智之举；各个业务员的素质不一样；让一个新业务员和公司老客户联系；明显是对公司不利；还有产品的质量，也是老板一定要自己检验的。
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和客户联系的人一定要抓牢，可以考虑给这部分人股份。
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确实是一个非常值得关注的问题。你还说有1%，我们这里表面是0.6%，实际收到是0.4%左右，提成被扣发20%。
能够在外贸业务这个职位做下去的人都不是傻子，但是老板往往把他们想象成傻子，能骗就骗，能压就压，结果就是老板当了傻子都还不知道。
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这的确是个关键问题，是我一直苦苦思索未果的问题。帖子很直接，很见血，所以外贸是一片厮杀的战场。当然，特有资源除外。
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我想就我所看到的说下，首先，我们老板也很和气，跟任何人都很和气，对朋友也不吝啬。但是对员工很小气，程度如何？可以举例说明：我们的午餐费是10元，刚开始的几个月，他每隔一天就跟我们重申下每餐10元，不要超过这个。我想知道作为员工天天听到一个老板说这样的话会是什么感受？
其次，就刚才有人提出的给予业务员10%的股份，我们一个业务经理在提出涨工资的要求后，老板给出了10%公司股份的条件，表面看来很诱人，但是其实我后来才知道，这是一个陷阱，有人曾经在这个行业遭遇过相同的事情，结果是空头支票。所以如果是小公司，老板的诚信也不够的话，请慎重考虑老板这样的承诺。
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有竞争力的薪酬 + 充分的精神激励
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员工没有归属感，那就是你们公司问题了
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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