加拿大外贸
跟各位大侠交流一下,我在一家大型国有企业的外贸部门当一个部门经理,手下也就是五个人.其中有个老业务员,能力不怎么样,就是爱顶嘴,有道理没有道理就是顶一句,有时候问话安排事情
都是很不耐烦的样子.
我对他已经是百般忍耐,本来想以我对他的友好来换取他的支持,在公司高层面前,我也是尽说此人好话,
公司有其他的部门的升迁机会,在适时在高层那边催风.平时的工作上,对他业务也是悉心指导,
坦白地说,我对他已经是问心无愧了.但是还是那么跳,今天问他一个事情,我一片好心,那个顶的,我当时就想发火,
后来就忍了.
遇到这种下属,该如何管理,特与大家讨论,希望有经验的大侠不吝指教啊.
谢谢先
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顶自己的，私下沟通一下，看看到底怎么回事，如果一直都是这样，一定要坚决杀之，没有执行力的人，如何能做好业务？
这种人不能维护主管领导的权威，要他何用？对团队建设不会有什么好处
这种情况下，一定不要手软，对团队也是一个威慑作用
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我也有遇到这样的问题。很是郁闷，这样的人没有团队精神。
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该动掉的就要动。。。
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先谈后斩。适时适度！
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提高个人人格魅力
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从你自身去找原因 , 你的言行是否是一致 !!!
呵呵 !
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我是这样一个人吗？
以前的经理就是因为我不服从管理把我辞退的
但是我不是老业务，也不承认我能力不行，因为我接的单子都快超过经理了
唯一不同的是她老是在老板面前说我的坏话
手下不服管理，先想想你有没有让他服从你的理由
[ 本帖最后由 加啡猫 于 2009-12-25 11:28 编辑 ]
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经理的主要工作是管理团队，不是接单。
所以楼上的说 ” 因为我接的单子都快超过经理了 “
不是你被辞退的理由
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我个人意见觉得你应该多跟他沟通感情，平时自己多想想他为什么不服，是业绩比你好，还是能力比你强。
分析出原因来再找对策，关键还是沟通。平时自己部门也要多搞点小活动，聚聚餐，出外去游玩什么的，
对加强沟通有好处。
从描述来讲，可能他只是对你个人的不服，这就更要沟通了。管理不同性格的手下，本身就是主管的一个能力表现。
如果他只是对你个人不服，并不做其它（象故意捣乱，传播不实消息，故意引起团队矛盾什么），我觉得没必要跟他计较，
只要他还是好好做业绩，你心态放宽点，自然慢慢会好的。
还有一点是老板的态度，要取得老板的支持。如果是小人，最好让他另行发展；如果为人尚可，要多推荐他一些管理方面的
职位或工作，多给他一些机会。我觉得公开反对你的人，应该是个性情中人，所以不是坏事。你觉得呢？
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我有说这是我被辞退的理由吗？
一开始不就点出是因为我不服从管理吗？
国语没学好？
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哈哈,加啡猫够性情..脾气有点大.....
不管辞与不辞,查出原因,如果是自己错了,就改过来,对自己好的就吸取,让自己不高兴的就delay掉.
拿得起放得下.....如果公司辞退一名员工,据我所了解,肯定此员工违法了公司的大的原则问题....
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呵呵，是啊，没注意看，
不过人家为什么要说你坏话呢？
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不好意思，你了解得不够全面，你不知道劳动法里有一条规定，员工无重大过失而被辞退的情况下，公司要付两个月的赔偿金吗？我没有违反我们公司任何制度与原则，所以我拿到了两个月的赔偿金！！
我要是能知道自己被辞的原因，也不会对这件小事一直耿耿于怀了
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不知道，嘴巴长在人家身上，爱怎么说就怎么说呗
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