加拿大外贸
本人菜鸟业务主管，公司扩招，招了四个业务了，都是千挑万选，但用了一段时间之后，对有的人感觉不满意，但又不好随便处理掉了。所以，我觉得要带好一个团队，挑选合适的人才是很重要的，大家来讨论一下如何设置面试内容考察面试者？
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只是单单看业务的表现话 这个决定因素取决于两个方面 1- 公司的环境 ；2- 业务的实际能力
1- 公司环境 主要看你们公司提供个什么样的平台，待遇和工作环境 业务间相处的是否融洽
2- 业务的能力 主要可以从几个方面来看 1 简历介绍 2 工作经验 3 英语能力
如果你们公司要求开发能力 这个另外
这些其他在面试过程中 也可以稍为看的出来一些的。
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关于面试内容 主要看你侧重点了
业务的要求不同 侧重点不一样
如果公司有固定的客人 平台 只招个跟单 那就听话 英语表达OK 就可以了
如果公司提供的平台有限 或是说没有平台 要的是侧重开发经验 那你们在面试的时候可以着重要求这点。
以上仅供参考
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唉，我也在头疼如何招到好的业务员，你们是何种途径招的啊？网上招聘还是招聘会上招的啊？
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是的，招个好业务真的挺难的，不过，人都会有强项，看你注意哪个方面，看你需要哪方面的人才，当从业务的角度来说，敬业，用心也很重要
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我们缺的一个人手招到了。一谈就决定了，很少能找到这样有想法的人了，人事经理和老板也都一见就决定了。 面试了这么多人，终于对于判断人有点概念了，越到后面，找到的人越满意。
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虽然说得有道理，但是招到一些能力很差的人，带起来是很辛苦的。而且我也不希望招到一些连DHL单怎么填都要问的业务员。
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我总结了几条经验：
1. 我先给一个即兴的问题让他们用英语聊，这样都不是先准备好的，能看出他的英语水平。英语口语很差的，直接让他回家等消息了。
2. 再问问问开发客户的方法，看看他知道的方法与我们公司的实际是否符合（这不是最重要的，因为方法可以教）
3. 最重要的是看看那个的综合能力了。我一般会问，让他举个所谈的单中成功的列子，把单子从头到尾说一下，再说个失败的例子，让他说觉得失败在什么地方。再问问他，谈一个单子的时候有没有揣测过客户的心理，问他客户会下单或不下单有没有找过原因。再问一下他对职业规划有什么想法。有一次我还问过人家有没有受过什么苦。
4. 如果年纪比较大的面试的，我会问问人家对生育的计划。因为我不想我辛苦地培养一个人，干不了半年一年的就离职回家生孩子了。
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总感觉是强者更强，如果公司自己够强，一定能吸引优秀的人才留住，我建议楼主看一个故事：猎人，猎狗和兔子的故事，反正我看了以后有些收获
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企业相关负责人或者老板的想法和执行力很关键，用人如同做企业。
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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