加拿大外贸
本人做了10年+的差别化短纤维和相关品种生产和内贸，对于纤维、高分子材料、纱线、和相关纺织产业比较熟悉。
通过这么多年的产品开发、生产和销售，发现工厂对于产品的转换上有很大的制约，
对于自己熟悉的这产业，
本人想重新成立一个外贸公司，主要构建一个自己熟悉的产品的平台，
问题是，我的强项是纺织、化纤、纱线等产业，一些品种有比较强的市场竞争力，内贸也做了10年+
并且我这边的城市工业化程度还可以，我对当地的一些企业也比较熟悉，对其他一些行业及品种也比较熟知。
我的弱项是，一、没有外贸实务的经验
二、没有比较好的外语基础
大家帮我建议下，
如果我重新成立一个公司的几种可行的方式和方法
一、与有外贸实务的朋友合作，分下工(比较可行的合作方式？）
二、聘请外贸相关人员管理
期待朋友们的建议！！
希望朋友处在你们的角度，多谈谈譬如合作、股份、业务提成、基本收入、分工、管理等方面的具体问题。
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你说的这些都是小问题。
主要的问题是你有没有国外的客户，客户给你带来的收入能否维持你的公司。
只有满足这个，才能谈你说的那些，而且你说的那些都是小问题，只要有钱，都能搞定。
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有产品就可以了 接下来不就找客户嘛 经验有是最好的！
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一头是好的、适合的产品；另一头是市场。外贸是中间环节而已。
当年国家结束垄断外贸后，各个厂家不都是靠自己走进市场了吗？
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稳定的定单是基础
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我不同意2和5L的看法，我觉得产品和稳定的供应商最重要。而且LZ是要经营一家外贸公司，不是SOHO。长远考虑还是聘请业务员及相关外贸管理人员。
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我自己有工厂，在这行业具备成熟的有竞争力的产品，一年做几千万生产、销售。
产品的后道客户都是做了地毯毛毯或者面料出口。
现在老外的一些纺纱工厂也在开始用我这品种（是替代腈纶纤维的纤维）
有一些明显优势。
我工厂有开发能力和熟悉相关产业链。
我是想重新成立外贸公司，我工厂做的产品只是作为一个品种来做，
我的优势是在这个行业在产品供应和熟知程度。
我想了解一下我在同外贸人员采用哪种合作或者聘用方面的相关利益分配、工作常规管理等相关问题
烦请各位朋友多提宝贵意见
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我认为寻找创业合伙人最重要的是互补。
从行文之间可以了解，相对业务，楼主对产品和管理比较专长。那么建议楼主先招几个有经验的业务，再招些应届生，让老业务带一带新人。至于财务和人事，一开始建议全部找代理，这样不容易分散精力。
至于股份，我觉得如果不是非常志同道合，建议不要稀释太多，毕竟人心隔肚皮。
对于管理，尽管楼主不熟悉外贸，但并不意味着不可以学，建议不要把外贸管理完全放权给某一个人，自己也要多参与管理。这样一来防止飞单，二来利于自己熟悉外贸业务。
祝多多发财。
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谢谢楼上的朋友，你的一些建议对我的一些轮廓架构有不少促进，谢谢。
更希望有更多的朋友进来说说各自的观点，
对于我这个刚开始准备涉足，并准备一直做下去的人来说，
各方面的问题稍微理一下，有利于新公司以后的运行、管理和健康成长。
兼听则明。。。欢迎多指导性建议。
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我的意见：
1，您需要找个人合作，一个外贸经理，不需分股份给他/她，但要有利润分成（10%左右）。当然这个外贸经理的选择，直接决定您是否能够旗开得胜。一个有能力的外贸经理，可以避免您走很多弯路。
2，公司初成立时，您的任务是把好供应商和产品关，培训您的业务人员。同时，您也需要提升自己在外贸业务方面和英文方面的能力，这样便于您管理，也便于您应对以后的突发事件。
一己之见，祝您成功！
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谢谢，我也是这样想，底薪+照毛利的多少百分比作为业务经理的提成。
但是，说真的，合适的真不好找啊
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LZ的情况跟我现在的很像。只是我的角色是这个被工厂老板邀请的外贸操作者。也就是lz在找的这一类人。我们的合作方式很简单，我负责外贸公司团队的组建和培训，客户开发和业务的拓展，工厂老板负责后续的生产和相关资金投入。再制定一些相互制约的条款，我只是按照销售额提点分成。本来是说合作股份，但是那样的帐很难算，对于合作初期来说，简单明了的利益分成是明智的选择。
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