加拿大外贸
今年年初公司提升我为主管，我也一直尽力的全方面提升自己，争取做一个合格的称职的主管。我是一个性格很急的人，我下面有一个性格很慢的人，平时工作起来的感觉总是拖拉懒散，做事情的效率不高。而且可能因为他是男孩子，所以有些粗心。昨天拿着一份样品安排的单子让我签字，我翻看后发现了很多由于粗心或者产品不熟悉造成的问题，要求其改正，而他改了三四次之后仍然还有很多我提出的问题没有更改。我很郁闷的把单子退还给他，要求自己核实状态后保证准确无误再找我签字，我认为每个人对自己的工作要有一份责任心。结果他很生气，东西摔在那里，说这个产品新人都不了解的，如果其他新人能够答对，他就认为自己错了。我们公司有着很丰富的资料库可以查询任一产品的状态，颜色以及细节等问题，而且作为他进公司一年的员工还这样回答，还以这样的标准要求自己，我非常生气，而且他不懂也可以来问我啊....就这样我们各自坚持自己的理由，大吵了一架。
昨天晚上回家，我反省了自己的行为，作为主管我可能不该这么冲动的去和他吵架，毕竟我要有我作为主管的心胸和姿态；而且平时这个人人品还是不错的，一起出差也比较照顾我，但是对于昨天的事，我并不认为我有过错，我真的很郁闷。
考虑了很久，我决定在周一的例会上提出此事，并为我的态度道歉，希望大家能够冰释前嫌，毕竟这个团队的进步时大家的合作才能达到的，同时我也提出我今后对于工作的要求，让他们确认我的要求可以接受，那么就按此执行。
对于管理和带领团队，我还是个新手，恳请各位给点意见和建议啊，谢谢～～
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作为主管,跟下属当众吵架是件很失态的事.
有时候事情真的很令人生气.
试着先让自己平静下来,找出令人信服的理由,以你的经验教导他如何做,
下属才会尊重信服你.而且别的同事同样也在看.
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我认为在办公室和同事吵架是件很不好的事情,很会影响人家对你的评价,特别是和自己的下属吵架.作为领导的人,应该有领导的肚量和方法.下面的人犯错是件很平常的事情,可能他们都有自己的责任,作为领导应该去引导他们,授之以渔,以德服人.
事实也证明了你的这次吵架对这个问题一点都没有帮助,反倒把关系搞得很僵,并且大家心情都很差.我认为什么事情都可以想想,总会有比吵架更好的办法去解决问题.毕竟你是领导,你的言行影响很大!
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同意楼上两位，也谢谢你们的建议，但是昨天是他先发火，我才觉得很生气，自己做不好竟然也有这么大的脾气？？
我会表示道歉的，但是坦白讲，真的很郁闷
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工作和生活中总会有很多郁闷的事情,我们要用一种坦荡的心态去对待他们.
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还好我从不对下面的人发火,这还被我曾经的一个下属归结为优点之一.
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吵了也就算了, 没有必要太自责. 是有些不妥, 但无大碍.
谁也有忍不住的时候, 很多伟大的人照样同他下属吵得一踏糊涂. 想想你才做主管不久, 最基层的小官儿, 见的世面还不多, 修炼还早呢. 再说你也是一格格, 有点脾气可以理解, 瞧, 我经百炼而成仙了, 还有控制不住的时候.
别人总是对我们要求那么严, 我们自己就对自己宽松点吧.
别把自己当成神啊, 所以要告诉自己" 我不完美, 但还可以."
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个人浅谈:
1. 作为领导者,应该忍常人所不能忍,做常人所不能做之事.
2.作为领导者,应该做到胸襟宽广,坦然冷静面对任何事情.
3.作为领导者,尤其应该明白方式不同效果不同的道理.
建议:
1. 在解决问题的方式方法上能有所改善.
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上面几位老兄有自己当老板的吗?
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非常感谢各位的宝贵意见，我会努力让自己做一个合格的好领导，呵呵
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希望你以后的管理工作越来越好,祝你好运!
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领导不能和下属吵架。因为这样很失态，会破坏领导在下属心目中的形象的。最好的办法是先冷静一下，如果找下属商谈。要以理服人。
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谢谢dancy0103 (笑 ^_^ 笑)
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说明你一开始的指导就不到位哦！否则，怎么至于改几遍都改不好呢？！
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上下协调沟通，发火这个我觉得挺好，是一种情绪的发泄，发完之后想想解决的办法解决好，出现问题就说明程序上有漏洞，完善他，避免下次发生这种情况！
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