加拿大外贸
大家好,想问下,各位有经验的外贸经理,是如何管理你们所属业务员的日常工作?
如果你不是外贸经理,
也可以在这里波波你们的外贸经理室如何管理你们的?
THANKS
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我以前做经理的时候,我只要求2点,
第一.把手上的客户跟踪好,要求返单。
第二.每天必须写50个开发信,必须要求国外50个潜在客户知道我们公司,产品。
至于你,怎么完成的,我不管。
我不需要你每天写开发信200个,300个之类的 。
这样的话,一点也没有用处的啊
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是的。
现在的外贸生意也难做了。
而且业务员这块,也得靠业务员的主动性,如果他们想做出订单。
评论
业务这块,主要还是靠业务员自觉,用制度和提成制度激励他们
作为外贸经理,务必要创建一个自由但规范,公平透明协作的工作环境和业务氛围,如果团队之间勾心斗角,这个团队就不会有战斗力。
每个周六下午开一个业务沟通会,每个人汇报一下业务进展情况,及时的做好指导和监督。
关于到原则性的问题,经理一定要强势,出现问题,必须严肃处理,例如费用等这些敏感的东西
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楼上的,周六下午还在开会啊……
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