加拿大外贸
下属都是 各自干各自的，我这个经理怎么当呢？都不晓得下属每个礼拜在干什么呢。
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我认为您公司可以装一套管理软件，您可以每个周给下面业务员分配业务，而利用软件来分析每个业务员每周工作量 每周开一次会。加强公司业务员的统一性
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经理的工作并不一定要知道每天下属都在做些什么，这样下属会有警惕的心理。人都不太愿意接受被监控。跟坐牢似的。经理主要是把业绩提上去，搞好内部团结，提升公司销售表象与下属内在素质，给到下属市场方向。人性化的管理。提高员工的凝聚力。
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另外还有多沟通。。。。
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还有什么吗 我也想多多了解
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我觉得。。。。让他们写个周报就成了，起码他们不好意思天天什么也不干
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应该多跟员工沟通，这样才能知道他们心里的真实想法
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有同感 其实我们接触过这么多外贸公司 很多的情况是早上业务员打开电脑 一直对着computer 下班关电脑！ 没有一个工作的状态！ 老板和业务员之间 不知道沟通什么! 开会也可以， 在开会上发表说：继续努力， 努力什么啊？老板都不知道那边什么请情况。 最好的是 老板可以掌握公司整个的一个情况。 客户 跟进客户的进度， 当然不需要每个都知道 ，但是重点的一定要知道！ 所以就牵扯到 数据存放 管理的问题了！ 建议 ：可以选择一套不错的外贸管理系统！ 可以先了解下 系统的管理方式！ 也可以加我QQ ：401975113 可以先沟通下！
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你到他们的办公室也找个位置处理日常工作。和他们一起工作，你就了解他们想什么了。
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跟你讲 一定要有自己的管理方法.... 公司有没有管理制度 .... 或者直接一点 客户的资料 业务员的邮件 公司的产品 等等 直接用外贸管理系统管理起来.... 不久可以了解用这样的方式 给也无言压力了吗 有压力不久有动力了吗 实在不行的业务员 辞了也不损失.......
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我觉得你那不是在管理，是在用自己的意识形态瞎忙乎，根本就不懂管理，就不要来说管理了。制度只是一种约束人行为的一种方式，管理方法很多，每个人管理都是不一样的，一个经理不是管小细节，而是要掌握大趋势，把我公司的发展方向，留住好员工。建立完整的培训体系，提高业务素养。怎么样把一个团队凝聚在一起，充分发挥其作用，这才是一个领导要做。
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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