加拿大外贸
我们合作成立新的公司，准备做出口，想成立一个外贸团队，但是我之前没有这方面的经验，想请教一下有经验的老师，能否分享一下经验和心得。。不胜感激。。。首先，如何成立这个外贸团队，需要多少人，需要招聘什么样的人员，
第二，如何进行管理，人员分配和管理如何进行？
第三，我对外贸流程不熟悉，如何最快的掌握整个外贸流程？
谢谢~
[ 本帖最后由 jhxjjx 于 2012-5-16 10:55 编辑 ]
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有空大家可以聊聊，我对这个流程还是有点熟悉的！
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按照前期，中期，后期来进行准备吧
前期（筹备阶段，业务量不是很多）
这个时期是主要以开拓市场为主。那么业务主干是少不了的，然后业务员最多也不要超过4个人，太多了人浮于事。会计账目之类的可以请一个人，也可以叫别人兼职
中期是有一定的业务量了，这个时候需要匹配一个单证员。
操作模式有很多，最常见的操作模式是以下几种
1-业务员只管接业务，一个单证员做所有业务员的单证，跟单员由业务员兼职，或者是设立独立的采购部门。会计独立
2-业务员处理所有的业务，包括接单，单证，跟单，接洽工厂
3-为每一个业务员配一个业务助手，业务助手处理业务员所有的事情。
具体情况还是要根据业务量大小来定。
不过一个公司以下几个职位是必须的
开拓者（业务员）。单证，跟单采购，会计
你可以随意组合，也可以一个人处理所有的事物，根据业务量大小来定
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好的啊，我可以加你吗
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很有条理啊，谢谢你 。
我也想的是开始先招三四个业务员吧，起码有两个有操作经验的，可以掌握这个流程，带领其他的人一起。
需要有个财务人员，其他的业务员都可以做的。。
别的还得从长计议，好好规划一下。
不知道需不需要聘请一个外贸主管呢？
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很详细，但是还是有几个地方，我觉得应该说一下：运输，报关，出口退税，配套。这几个部分需要有明确的分工才行
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