加拿大进出口外贸【活动】怎么激发员工的积极性和留住老员工



加拿大外贸

活动宗旨:探讨各个公司关于激发员工积极性的各项措施,以及培养员工的忠诚度

无论是员工还是管理者都可以畅谈出自己的观点和看法。员工可以谈自己公司制度以及经理或者老板的做法你最认同的部分。老板可以畅谈自己某一些制度的制度,起到很好效果的可以分享出来,没有起到很好效果的也可以拿出来分析。

奖励:
一等奖:币488,精华若干。伦敦奥运会纪念品一个
二等奖:币200,加粗高亮永久。
三等奖:币100,高亮永久

纪念品图片如下:


奖品图片店铺链接:http://pifa.shanghai.com/store/106253


活动截止日期:2012-5-30

活动格式:活动XXXX(自拟题目)

活动评判:网友投票占比例的50%。禁止MJ投票(查到直接取消掉网友投票所占比重)。斑竹和嘉宾投票占50%。

无论是楼主自己掏腰包的奖励,还是给予的支持奖励。都只有一个形式就是探讨最合适的机制,分享最合适的方法给予后来人少走更多的弯路。

我记得有一位论坛福友说过,他们公司的一位老板很具备有胆识和谋略,为了留住好的员工,一个劲是怂恿员工去买车买房。没钱就借给他,然后用提成去抵扣。

外贸管理其实最重要的划分有2个方面,第一个是业务的管理,第二是单证的管理
业务的管理重点是在业务员,包括业务员的素质,能力,忠诚度,客户的开发跟踪和维护
单证的管理简单说就是文件的管理了,很多公司为了提高单证的积极性,他们的业绩也和业务相对的进行挂钩。
对于外贸公司来说,还有采购,质检等方面的。
而本主题着重讨论业务和单证的人员的激励和怎么培养员工的忠诚度。

管理学中有保健因素和激励因素。而我们大部分提高奖金或者是加工资最后只能演变成保健因素,而不能成为激励的因素。于是有很多的老板喜欢发工资和提成的时候取出现金,对着所有的业务员面对面的发下去,这样就可以制造内部员工的一种竞争机制还有一个危机机制。

公司应该提供什么样的平台(硬件环境)才可以使员工发挥更大的作用?而领导者应该该用什么样的方法才让员工具备归属感?

我们应该怎么做?而你们又想要我们应该怎么做?

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二楼占楼编辑参与会员的帖子

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三楼编辑投票结果

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支持一下,等高手分享!!祝好运

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这  奖品很有诱惑力。

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我也占个位 等着编辑贴子。

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激发员工的积极性首先是薪资待遇和福利,老板可以不懂外贸,一定要懂员工,对于员工的付出和努力要支持和理解;我们这边有很多单位的老板都非常优秀,他们为了留住好的员工不惜高薪,还帮助员工买车买房,其他方面的关怀也是有很多,这样的老板,想不忠诚都很难!不过我目前没有遇见这样的老板,说明我不够优秀,加油!

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同意楼上,不过我目前没有遇见这样的老板,说明我不够优秀,加油!

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充分了解员工的背景,站着员工的立场,切身体会的为员工去想

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我感觉是:人纯在不是一直这么势力的,人也在追求自我价值的实现。如果企业一直把员工当作工具,那么再好的待遇也留不住他们。相反,能让员工感受到自身价值得到认可,即使工资低点,也可以接受。说说是简单的,真正做起来就没这么简单了。比如什么主人翁意识,什么的都是靠企业主的善意得到员工认可之后产生的,这些很难言明!

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该给的给了   给做的做了   留下就是好的

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占个位置先            

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业务部门最重要的是调动业务员积极性,留住人才。在保证公司产品,账款安全的情况下,给业务员提供简洁的工作流程,人性的提成制度和底薪制度,这样才能够充分调动业务员积极性,业务员工作积极主动,订单多了,提成高了,公司效益自然就提高了。如果工作流程繁琐,薪资制度不人性,只能是给别人培养人才,造成公司人员不断流动,客户流失,业务部门不稳定,也就没有长期稳定的客户资源。

同时业务流程和客户类型区分尽量简洁但充分,公司给予业务员提供的支持多了,业务开展会顺利,客户多了,公司的能够获得的利润就多了。

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我觉得最重要的是激励吧,去阿里培训时,一位姓林的老师说过一段,让我印象深刻: 提成一定要给现金,要让人拿到手里沉甸甸的,这样有成就感;另一个就是即时兑现提成机制:前提(销售价格)接单--进帐--折算---扣除限行手续费-扣除运费-扣除单据费和快递费---净利润(当天即时按照对照表比率兑现提成给员工)我觉得这样的机制不错,但是很少有公司执行。

我们是没有提成的,充其量也只能算个跟单的。有阿里,但现在都上不去了(被公司禁了),我也就不奢望了。

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