加拿大外贸
没有自己产品的纯外贸公司应如何管理业务员？简单的公司出钱，个人出力？业务员自己选择产品，自己选择市场？那么如何监督？如何激励，就简单告诉他有业务后的抽成比例？应该给业务员多少时间，半年，一年？老板的角色，是投资者、大脑、还是老师？评论
我公司的情况跟你的差不多，不过是我自己定产品，让他们去开发，当然他们发现好的产品我也慎重考虑。
可能都是年轻人，员工跟老板的那种关系体现的不是那么深，所以工作比较好开展，大家有什么话坐下来一起讨论。总不能没完没了的一直讨论下去，规定时间，完成什么事情，让他们自己有紧迫感，可能还没碰到比较油的员工，具体问题具体分析吧。
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我还是个大学生， 但马上要去工作了， 并且想做一名业务员， 不知道各位前辈有没有建议让我成为才老板欣赏的人才。做一名业务员有和要求
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要成为一名外贸业务员，首先做好一切从小事做起的心理准备，可以做任何琐事，哪怕是一些看起来和业务无关的事。我的个人观点。
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二楼是个老手。大家都是业务出身，当然了解业务员的心思，中国人做业务都是期望有朝一日自己当老大。我们当年是这样，不可能幻想手下太忠心。这年头别说对一个企业忠心，对一个行业忠心都有点难。当年做业务想得是如何多用公司资源提升自己，又能躲开老板的控制，想方设法干私活。现在想得是如何能让业务员用最少的资源为我赚钱，既能让他做出成绩，又能在我的控制之中。所以我想探讨控制与反控制的话题，怎么样培养业务员为我赚钱，他走时又带不走资源。
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可以试着进行人性化管理
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能否找到一种方式既符合中国国情，又是能很好管理公司的方法，这是一件让我很头痛的事情，希望能得到大家的帮助。
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4 楼的人说得比较直接,也比较龌龊, 只要收入很不合理就会被BZ.一个人别吃咽住了，作为管理者,却忘了管理者应该做的事.
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支持人性化管理！！！！俺们ＢＯＳＳ虽然有时候一些处世方法我们不大赞同，但是对我们确实不错．．．．
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最好和业务建立一种合作共赢的关系，这样业务做得开心，老板也有钱赚。如果开始就想着如何去防止业务带走资源又要充分利用业务而不想投入资源，这样都不会长久的，毕竟好的业务都不是傻瓜！
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大家都说了那么多，都没有说到具体的，我觉得最有效的就是监控，知己知彼方能百战百胜。
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我觉的没必要监控，用人不疑，疑人不用。让业务员放开去做。
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有道理.............
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学习中……外行开的新公司……
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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