加拿大外贸
一个做了十年外贸的公司，有一定的外贸资源客人，业务员进入公司维护的是公司所给予的客人，自己开发的客人占少部分；由此下去，几个老的业务客人比较稳定，开发新客人的精力也有限；
对于新进的业务，从老的手里是很难分配出客人来，要靠自己开发客人；
老客人基本都是客人资源，公司没有给予明确的提成点，只是看差不多今年增了奖金多给点，销售额减了，奖金相应少点的人为主观给予；
真正业务员自己也不知道自己能有多少，就凭去年的估摸着能有这么个数 ，这种薪酬制度不利于积极性的发挥，特别是对于新业务员没有积极性，所以近几年没有新业务的引进，要么就是应届毕业生做做老业务的助理；长此下去，不利于公司的发展，该如何改变此现状呢？
问题：
1）老客人是否一直沿用老业务员？原本分开也确实不是很好？
2）对于薪酬体制该如何分配？ 一方面要让新业务有积极性，二方面要让老业务留的住？
注：如果老客人按销量增加来算的话，现在市场不是很好，大都在下滑的趋势！
评论
你们公司的薪酬体系和业务制度方面不是很完善啊，
我们公司都是新来的自己开发客户，一点现成的资源都没有，
但是给新员工安排一对一的师父，徒弟干不好师父也有连带责任，
算是一种办法吧
评论
，谢谢，谈谈看同仁们在开发新客户和公司客人的新酬！
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围观~~
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加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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