加拿大外贸
一个做了十年外贸的公司,有一定的外贸资源客人,业务员进入公司维护的是公司所给予的客人,自己开发的客人占少部分;由此下去,几个老的业务客人比较稳定,开发新客人的精力也有限;
对于新进的业务,从老的手里是很难分配出客人来,要靠自己开发客人;
老客人基本都是客人资源,公司没有给予明确的提成点,只是看差不多今年增了奖金多给点,销售额减了,奖金相应少点的人为主观给予;
真正业务员自己也不知道自己能有多少,就凭去年的估摸着能有这么个数 ,这种薪酬制度不利于积极性的发挥,特别是对于新业务员没有积极性,所以近几年没有新业务的引进,要么就是应届毕业生做做老业务的助理;长此下去,不利于公司的发展,该如何改变此现状呢?
问题:
1)老客人是否一直沿用老业务员?原本分开也确实不是很好?
2)对于薪酬体制该如何分配? 一方面要让新业务有积极性,二方面要让老业务留的住?
注:如果老客人按销量增加来算的话,现在市场不是很好,大都在下滑的趋势!
评论
你们公司的薪酬体系和业务制度方面不是很完善啊,
我们公司都是新来的自己开发客户,一点现成的资源都没有,
但是给新员工安排一对一的师父,徒弟干不好师父也有连带责任,
算是一种办法吧
评论
,谢谢,谈谈看同仁们在开发新客户和公司客人的新酬!
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加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品,所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税,增值税的税率是多少? 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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