加拿大外贸
第一步： 国际贸易业务员：接到询盘，分析后交跟单部门处理产品供应价格和详细参数等，四小时内收到跟单部门回复进一步洽谈。往返多次到价格确定（规定价格可以直接做PI，折扣价格需要申请）—→制作国际销售合约PI—→到经理层签字确定订单。第二步：跟单部门：接受经理签字确认的PI合约—→制作采购成本预估单—→返还国际业务员审核签字（利润，采购金额，交货日期等确认）—→连同出口审批单和采购合同一起交换到经理室盖章。PI扫描邮件给客户，催要订金或者信用证。
第三步：外贸经理室：签订好的所有文件交由财务：确认、审核、登录和保管。
第四步：财务部门：1.确认文件：国际销售合同PI, 采购合同（对方公司加盖公章的确认合同），出口审批单，成本预估单。2. 核对所有文件的金额。美金金额负责人-国际贸易业务员。人民币采购金额-跟单部负责人。3. 核实美金到账情况：通知业务人员客户支付款项，银行扣款，美金登录的手续，及时安排结汇，收集各种票据。
第五步：国际贸易业务员：1. 接到财务美金到账通知，邮件通知客户，并及时通知跟单部门安排货物生产和货款预付金。2.确认客户包装要求，书面形式转交跟单部门。3. 确认交货日期，通知客户。4. 中途有任何与客户要求有关的信息，要及时转达到跟单部门。
第六步：跟单部门：1. 确定交货期后，预定船期，告诉业务部门具体船期。确定订单余款收汇时间，通知财务部门。2. 准备出口相关单据，真实报关。3. 准备海运费用支付通知单，经理室确认签字。4. 催要提单和退还关单。
第七步：财务部门：1. 确保货物美金余款安全按时到账，通知相关部门发货。2. 国内运输和海运费用支付。3. 索要采购货物增值税发票，及时验证。4. 准备出口退税文件。5.收到关单后，及时到税务部门办理出口退税。6. 业务完毕后，订单费用清算，给业务员一份真实费用修改后的成本费用单。双方签字确认后交经理室保管最终成本费用单，用作合同签订结算日期的提成核算依据。
各部门归类订单文件，此单完成。
以上是我公司的岗位工作流程和各岗位的一个工作任务。
但是今天，业务人员跳过跟单部门，直接联系供应商，因上周跟单部门的失误而不信任业务部门。就这件事情上面，我不会责骂业务人员越岗操作，而知找来跟单部负责任。请问他：如果各部门之间失去信任如何处理？岗位失职如何挽救？因为他们都在大厅工作，彼此电话都能听见。我一问，他就明白是什么事情。所以这个问题还得他们自己去解决，我不宜插手处理。半个小时候，跟单部负责任跟我说， 已经处理了，业务部门也将上午联系的供应商交由跟单部门，他们之间如何去约定，我已经不太关心，至少让他们能遇到问题自己解决。
今天的例会， 也再次强调公司是一个团队，信任非常重要，彼此之间的监督也是有必要的。团队处理紧急事务，主办者和协助者重奖励。个人处理事务，不会安排团队协助者，不构成重奖，仅有鼓励奖。要让员工习惯，互帮互助，个人发展并不值得嘉奖，协助团队发展才能获得晋升和嘉奖。每个环节的工作都处理好， 个人得以发展，团队成长， 公司获利。
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加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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