加拿大外贸
该怎么样管理外贸业务员，怎么样带领团队把业绩做起来？我刚来这家公司不久，以前也没有外贸经验，只是这个行业做了一年多，多产品很了解，英语马马虎虎！
幸得老板赏识，叫我过来一起把这个当做事业来做，并带领整个业务团队，说是前期会带领我，会支持我的业务和管理！
但是老板有两个，一个老板以前没有做过管理，对我不怎么了解，所以不够放心！一直是他监管！
我只是负责一些监督和检查任务的工作，感觉根本就是一个摆设！
现在我很头痛的是我的业绩虽然是第一，但是也不大理想！没有能起到很震撼同事的效果！
还有其他同事的业绩实在是不忍心看！
这样的情况下我该怎么做？我是该继续呢，还是先把我的业绩做起来！把管理撂下！
求指导.............
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我定的任务，邮件和发布产品的数量大家完成的也不够理想！现在叫我过来的那个老板叫我和他们一起开会，学习如何管理？
事情多了，但是我的业务方面的时间少了！我该怎么做，工资也没有更高！没有业绩只拿底薪很难生活..........
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老板重视你，还是比较有前途的，我都是一个人管，自己摸索，更难
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有一句俗语，叫屁股决定脑袋！你既然做上这个位子，只要努力，带还团队只是时间问题
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先顾好自己再说。。。
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看领导真正想要的是什麽吧,看他要盯团队还是盯个人,自己业绩先冲起来说话比较有底气!!!
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自己先做起来
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自己先做好，才能管别人，
呵呵
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管理是制度来管的，我个人看法。
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嗯嗯，谢谢大家的支持与鼓励！我现在觉得好多了！现在自己业绩慢慢上来了！管理上面也学习了不少，希望团队的销售额上来，这样我就完成了第二步了！
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刚开始老板说什么，只要你把团队带好，自己没业绩也算是有业绩了！其实我感觉是空话，如果自己都没有业绩，别人怎么服你，怎么听你的话！怎么让人看到希望！只有把自己作为标杆，让别人去看齐，自己积累好的业务经验，去分享，让他们学到东西，这样才能把团队带好！
现在和同事们的关系好多了！气氛也很好！自己有几个老客户经常下单！也需要一些制造气氛的方法，这样团队才有活力！
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我这个人好像脾气不怎么好，看到员工什么事情都不是那么严格的按照我的要求做，来和客户沟通，我就有些急，一急我就喜欢责怪人。
我知道这样是很不好，可我不知道用什么样的方法方式去教他们尽快成长。
我也知道，可能我的方式方法不一定是对的，可是我主要还是希望他们能很认真的对待每一个客户。特别是有意向的客户。如果不是足够去上心，客户很容易不理会你了。 一旦他觉得你不专业了，他就懒得和你再谈下去了。
我是这样认为的。我自己的业绩确实也很不好，我也想让他们自己去摸索，但是这样的速度要持续多久，太让人难受了。
我现在也不知道有什么更好的办法去激励他们，或者鼓励他们。就是比较喜欢责怪吧。
我说多了他们，他们估计也会烦的。可是不说，我又好像干着急。
哎。真想去专门学习学习这些知识。
你们也教教我。
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