加拿大外贸
转身看失败：直击闽南企业的三大错误 石 丁 华 如果留意，细心的人们会发现2004年闽南的职场上，来回穿梭着一个行色匆匆的身影，那就是我——一个平凡而又不平凡的小人物。 说自己平凡，是因为我只是一个小得不足以兴风作浪的打工仔；说自己不平凡，是因为我在短短八个月之内，先后跳槽十次，历经了职场的风风雨雨：每跳一次槽，都是一段冰冷的记忆；每跳一次槽，都让我对闽南企业所存在的弊端有了更加刻骨铭心的理解。下面，我将用自己的亲身经历，把闽南企业中存在的三个颇具代表性的弊端问题作一番表述，以飨读者。 理念性错误。闽南企业中的相当一部分老板，凭着“起步晚，肯拼命”的打拼精神，创下了惊世的家业，带动一方产业，繁荣一方经济，在这方面具有的积极意义不容置疑。但也正因为这一特点，使得他们的企业多少带有一种“速成”的色彩。由此而来的，是国内外一些大牌企业一直在努力回避的管理行为上的理念性错误，具体表现在：在残酷的竞争环境下，部分企业的决策层变得相当浮躁和粗糙，缺乏必要的前瞻性。例如，石狮市某集团公司的行政副总在一次谈话中居然大言不惭地说：我们不要企业形象，因为我们的产品全部外销；我们也不怕工人跑掉，跑了我们可以再招……就是这样的一家公司，对外声称拥有若干个全资子公司，工人数量逾五千人之众！事实上，每年的年初，该集团的确通过各种途径，网罗到一些不明真相的打工者（员式数量与其声称的相去甚远），但几乎无一例外地，以后每发一次工资，便有成批成批的工人离开该司（尽管如此，在此情况下，公司在短期内依然可以赢利，因为跑掉工人的工资在一定程度上填补了公司效益不振的财务漏洞）。究其原因，乃在于该司名不副实，在经营管理上犯下了一个致命的错误——运用错误的理念来进行企业的管理。一步一步滑向每况愈下的边缘。但一些与该司有着千丝万缕关系的中上层管理却在极力地掩饰真相、粉饰太平。维持这种脆弱的“成绩”的，是行政部门一份急似一份的罚款单；回应这种“蓬勃发展”的，则是一桩接着一桩的斗欧事件。这种自欺欺人的“歌功颂德”，使得原本已经十分紧张的劳资关系显得更加紧张，一触即发。 概念性错误。搭着改革开放的末班车，靠着不惜血本的资金投入，闽企业中，确实成就了一部分优秀的品牌，一些驰名商标应运而生。但功成名就的背后，却是喜忧掺半的“品牌故事”。闽南的老板，相当一部分自己兼任着职业经理人的角色。不知是因为知识结构还是个人喜好的原因，对于品牌、商标的管理总是做不到家，令人啼笑皆非。例如，某家隶属于大型集团公司的全资子公司，在企业标志、视觉传达的运用上，总是与总公司的标准形象背道而驰。单就一个企业标志，在色彩的搭配上子公司一家现在使用就出现了多达五个之多的版本。内行的人都知道，企业标志如同商标一样由标准图案、标准字体和标准色彩共同组成，是严肃而庄重的，因为它是企业品牌这种宝贵的无形资产的一个有机组成部分，不可以个人的喜好随便篡改（随便篡改只能模糊受众的认知，人为地削弱品牌的视觉冲击力）。在该司的时候，笔者曾就这一问题向当时公司的相关领导陈述过利害关系，但却没有引起足够的重视。后来笔者的去职，其直接目的便是对这种无知提出无声的抗议。遗憾的是，至今该司还是我行我素，涛声依旧。今年三月份，闽南数十家企业的品牌在澳大利亚被人为地恶意抢注这件事，不知是否引起了闽南老板们对品牌概念的重视了没有？ 观念性错误。毫不夸张地说，一家企业就是一个社会的缩影。企业要发展，先进的技术、稳定的人才是必不可少的因素。一家成熟的企业，总是有着一套自己的共享观念，如人才观、价值观等。运用得好，它就可以演变为一种健康的价值取向，为生产、生活提供源源不断的动力。这，就是风靡商界的凝聚力和向心力问题。但，遗憾的是，我所见到的一些闽南企业，刻意回避这一话题的端倪却在蠢蠢欲动。例如，一些企业口头上声称“以人为本”，但却在骨子里存在着摧残人才的行径。且不说老板的高高在上及某些主管在本部门内“枪打出头鸟”的排己行为，单就诸如人事、行政、业务等某些“窗口”型工作人员的工作态度就足以让人退避三舍、望而却步。这些窗口型工作人员，平常是与外界接触最多的职能部门，一言一行无不代表着公司的社会形象。外界第一个认识公司的途径，乃是经由他们而来。好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。现在让我们说这些人没素质吗？说这些公司没人才吗？非也，他们或许就是大名鼎鼎的大学生，也抑或是某某经验十分丰富的主管，但在这里，我由衷的说，这些人的资质，这些公司反馈、鉴别信息的能力，本人实在不敢恭维！ …… 毫无疑问，就目前这种情况来说，我是个“一败涂地”的家伙。败就败在对企业管理的过分执着上——对粗糙的管理模式根本就无法容忍、无法苟同！如果……如果我能像他们的员工变得‘温顺“一点、“认同”一点，认为它们是“可爱”的、“以人为本”的，或许我现在的情况会有所改观，甚至于混得更好。但，将隐患的雷区说成是康庄的大道，为了满足个人的私欲而误导一个正在成长中的企业，那不是我的所作所为。也许，我真的是个“冥顽不灵”的人，个人的得失相对于企业的得失来说又算得了什么？我坚信：没有不想发展的企业，只有理念模糊的文化；没有不想赚钱的老板，只有不得要领的部属；没有不可战胜的困难，只有执行不力的操作。同时我也坚信：总有一天，沉睡的真理会随着滚滚的春雷响彻而来。而那一天，便是企业的领导者真正地意识到要切实保持可持续发展的增长趋势，就必须倡导一种切实可行的企业文化，并加以不折不扣的贯彻落实，以期全面统率企业的管理行为朝着积极健康的方向阔步前进的时候…… 如今，我还在为工作的事艰难地奔波。因为，青春的生命是鲜活的，青春的脚步更不可能因暂时的困难而停留…… 地址：福建省石狮市信德集团公司吴连根转，362700 电话：（0）13600791476［此帖子已被 飞舞九重天 在 2004-10-28 17:25:36 编辑过］［此帖子已被 飞舞九重天 在 2004-10-28 17:27:39 编辑过］评论
鼓掌鼓掌,本人也在闽南混饭吃,这里的老板实在不行啊..[em23]
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我们这里很多的土老板也就是这个样[em10]
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其实何止是闽南企业，好多中国的私企都存在着这样或那样的问题。关键是老板有没有想扭转这种局面，这种意识的想法。
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QUOTE:原文由 [B]小苓[/B] 发表:其实何止是闽南企业，好多中国的私企都存在着这样或那样的问题。关键是老板有没有想扭转这种局面，这种意识的想法。
确实如此，而且现在这样的企业已经在品尝着自酿的苦酒了，市场竞争越来越激烈，企业的生存越来越困难，这些都对企业的管理提出了更高的要求，适者生存！
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中国的大部分企业都是这样的，因为这些老板本身的素质就不高，导致他一旦有所成就时就变得很盲目。眼光看得不够长远。中国企业缺乏是就是一种品牌意识，自毁前程！
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这样的原因不是说我们没有看见只是 我们国家的经济发展的 太快了，发展的暂时的繁荣掩盖我们企业主管理 所带来的 副面的影响！ 因为我们的经济还是呈现井喷式的发展
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中国的出口企业，还有就是恶性竞争~ 价格战，为什么不能一致对外呢？[em34] [em34] [em34] [em34] [em34] [em60]
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不管是什么规模的公司，老总的眼光和意识总是很重要的。
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对企业管理的过分执着上——对粗糙的管理模式根本就无法容忍、无法苟同！----------我也是如此!!!
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我喜欢jiantou的快言快语！
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有我等的存在，情况迟早会改变的，因为能理解内涵的人都是王者。
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闽南的很多民企仍然是才用家族式的管理,老板本身素质不高如何能理解企业文化的真正意义
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流行的看法是，中国企业家进入了后三国时代，诸雄逐鹿中原，四分五裂，外人得而欺之，要是不蹦出个企业老大来收拾局面，中国的企业将进入淘金烂尾楼时代！！
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支持！！！！！!!!
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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