加拿大外贸
在新一轮的国家政策调整中,肯定有很多小型的外贸公司面临着生死存亡的严峻考验。小型外贸公司的发展出路在哪里?面对这一严峻的现实,在无资金发展实业的条件下,到底该做些什么了?
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第一步:收心。首先你必须控制你的心和你的头脑,不要让它再四处游荡,而是回到你的身体里面来。你的眼睛看到什么,就要看明白;你的双足站在哪里,就要站稳了;你的耳朵听到什么,就要听清楚。你的双手正在做什么,那就加紧干。让你的心回来吧,忘掉那些不切实际的空想,和你的五官四肢一起开始工作!
第二步:思考。或许你藐视那些教材里面的精神激励法,因为你已经成了一个十分冷静而现实的人。但无论如何,你必须让你头脑运动起来,给它以激情和冷静的双重训练。这在任何时候都是必须的。不然,它就会退化僵硬而变成木板一块。为什么新客户开拓如此之难?对于这个问题,你有想过,可是你有深入下去吗?抽过多的烟真是一个坏的心理习惯!抽烟可以帮助思考,也一样可以让思考表面化。有的问题,是有相当的难度,但不管多难,哪怕是焦头烂额,粉身碎骨,也要去思考。
第三步:抓要害。你的头脑已经开动起来了,可问题多多,千头万绪,这个时候你要学会抓要害问题,也就是分清主要矛盾和次要矛盾。小公司的主要矛盾是激烈的市场竞争和弱小的自身实力之间的矛盾。对此我们有必要避开一些大的企业,避免和其正面竞争,专找市场的空档进攻,以100%的凝聚力对抗大企业1%的弱点。次要矛盾是公司内部管理基础的建设问题,管理基础的建立有几个要点,一是对现状的评估,具体说就是对工作的纪录和分析。这一点很重要,是基础的基础。可以采用一些量化的指标,比如准客户率,客户利润率,工作周报,月报等方式。
好了,我们对现实已经有了主体的把握,接下来就是设定目标。小公司最容易犯的错误是没有目标,或者说是没有可行的目标!
有目标而不可行和没有目标同样可怕!有了正确的目标,那么一定就要贯彻到底,把它作为工作的动力,绝不能朝三暮四。结果有两种,一是目标实现,二是实现不了,怎么办?不管怎样,都还得要靠大脑去最终解决问题。所以我认为绝大多数成功者,都是依赖他的思考而成功的。只有大脑,才是真正的财富宝库!
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这的确是许多小贸易公司和一些小型工厂在出口方面面临的困难.
实际一点,我认为要降低成本率的话,要通过优化SCM来控制生产这一块,工厂这一方面尤其要做好.
另外,也要对sales进行系统,专业的培训,让有经验有能力的外贸主管引导,以小团队形式谈单,这样可以大大提高sales的成单率.
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楼主说的太空洞了!没有什么实际的操作!
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没有开贸易公司的老板路过吗?指点一二啊!
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品,所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税,增值税的税率是多少? 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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