加拿大外贸
供应商考核(一) 产品质量
质量合格率(P)= 合格件数m / 抽检件数n ×100%
退货率=退货r / 交货次数N ×100%
如果在N次的交货中,每次的产品合格率P都不一样,则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=准时的次数 / 总交货的次数 ×100%
(三) 交货量
按时交货量率=期内实际完成交货量 / 期内应当交货量 ×100%
未按时交货量率=期内实际未完成交货量 / 期内应当交货量 ×100%
如果每期的交货量率不同,则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=∑按时交货量率 / N
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述:
总供货满足率=期内实际完成供货量 / 期内应当完成供货总量 ×100%
总缺货率=期内实际未完成供货量 / 期内应当完成供货总量 ×100%=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=期内交货差错量期内交货总量 ×100%
交货破损率=期内交货破损量期内交货总量 ×100%
(五) 价 格
平均价格比率=供应商的供货价格-市场平均价格市场平均价格 ×100%
最低价格比率=供应商的供货价格-市场最低价市场最低价 ×100%
(六) 进货费用水平
进货费用水平=本期进货费用-上期进货费用上期进货费用 ×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述:
信用度= 期内失信的次数 / 期内交往总次数 ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
注释:以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用
示例:供应商考核表
供应商名称 联系人
地址及邮编 电 话
项目 配分 考核内容及方法 得分 考核人
价格 最高分为40分
标准分为20分 根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%,标准分扣2分,每低于标准价格1%,标准分加2分。
同一供应商供应几种物料,得分平均计算。
质量 30分 以交付批退率考核:
批退率=退货批次÷交货总批数。
得分=30分×(1-批退率)
逾期率 20分 逾期率=逾期批次÷交货批数
得分=20分×(1-逾期率)
另外:逾期一天,外扣1分;逾期造成停工待料1次,扣2分。
配合度 10分 1、出现问题,不太配合解决,每次扣1分。
2、公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3、顾客批评或抱怨1次扣3分。
总计
备注 1、得分在85~100分者为A级,A级为优秀供应商可加大采购量。
2、得分在70~84分者为B级,B级为合格供应商可正常采购。
3、得分在60~69分者为C级,C级为应辅助供应商,需进行辅助,减量采购或暂停采购。
4、得分在59分以下者为D级,D级供应商为不合格供应商应予以淘汰。
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