加拿大外贸
采购基本概念2003年01月
第一篇：采购基本概念
一、采购的概念
1、狭义的采购。
一手钱，一手货。
2、广义的采购。
易货贸易-物与物交换
租赁贸易-支付租金
二、采购的范围
1、有形的物品
原材料（直接材料、间接
材料）
设备及备品备件
工加具及耗材
劳动保护用品及办公用品
2、无形劳务
技术转让
售前售后服务
审计、咨询服务
维修及其他劳务
工程发包
三、采购管理的原则-5R
1、适当的供应商（Right Supplier)
2、适当的质量(Right Quality)
3、适当的时间（Right Time)
4、适当的价格（Right Price)
5、适当的数量（Right Quantity)
四、采购管理的目标
1、提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常运转；
2、使存货投资和损失保持最小；
3、保持并提高质量；
4、发现或开发有竞争力的供应商；
5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；
四、采购管理的目标
6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务；
7、提高公司的竞争地位；
8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系；
9、以最低水平的管理费用完成采购目标。
五、采购部门基本职责
1、作业层面：
品质保证；
价格交涉；
签定合同；
交货管理；
其他。
五、采购部门基本职责
2、管理层面：
采购部门工作方针与目标制定；
编制年度采购预算计划；
采购制度建立与完善；
建立与供应商及相关部门的良好关系；
作好采购人员教育、培养和管理；
指导、检查部门业务执行情况；
撰写部门工作报告等。
。
六、采购部门九种重要工作
1、评估现有供应商；
2、选择开发新供应商；
3、安排采购及交货日期；
4、采购合同谈判；
5、从事价值分析工作；
6、自制或采购的决策；
7、指定运输方式；
8、控制库存；
9、租赁或买断的决策。
七、采购部门的决策权
1、选择供应商：
2、使用任何一种合适的定价方法；
3、对采购物料的规格提出质疑；
4、监督与潜在供应商的联系
九、采购在企业竞争中的战略地位
波特模型
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LZ只提供了一个基本的框架啊，有具体内容吗？
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是啊，有沒有具體的資料，還有能不能發一份採購認証的一些資訊過來
像上海地區的怎麼去找資料，培訓機構，考試認証等，最主要是收費啦
謝謝
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如果每一条都展开应该会有很多内容, 提纲列完了, 正文在哪里???
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对不起，我给弄错了
[ 本帖最后由 zzgame 于 2006-6-1 13:32 编辑 ]
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幻灯片资料跟你贴出来的一样只是框架的东西, 没有具体内容.
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晕没内容学什么呢?
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sorry，还有四部分没有上传，由于文件太大，没有办法上传啊，希望版主开个空间传上去
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http://bbs.shanghai.com/thread-177822-1-1.html
[ 本帖最后由 zzgame 于 2010-3-14 15:35 编辑 ]
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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