加拿大外贸
最近比较头痛,都是关于交货期的问题。我是在外贸公司做采购的。一. 魔术贴。 在杭州一家工厂做的 前期都配合的很好,定的交货期是25号,不多也才6万条,在20号的时候,从下单开始,也都一直和工厂接触的,在20号左右,那边和我说25号可能来不及,让我帮忙和上头说说,尽量延几天,我问起她那边觉得几天够了,他说保险一点,到30号吧,问了一下原因之类的,确实比较慢,就让她等回复。
于是我就和上头说喽,上头一听,反应也不是很大,说要延五天阿,而后也就没什么什么反应了,我听得出来,延五天没什么关系的。
就和工厂说,让他在29号帮我整好,互相帮帮忙,他说好的。
28号时,在交谈中,我发现他的外箱还没有开始做,我觉得很奇怪,就问她了,她告诉我一个很不幸的消息,说要到6月中旬。我傻了!而后她和我说,这个她们核算过,一天只能做3000条,还有,她们是在青岛的一家她们的子工厂做的,这些消息她也是刚知道的。
说到最后,她说(原话):“现在我想只能这样,你先跟你们操作确认一下你们最晚可以的出货日期,然后我们这边可以先完成多少就先给你们发多说过去,剩下的,如果真的没法向客户交代,我这边会给你做一些补救的,看能不能空运过去给你们的客户,我给你们补偿一些空运费用,(不过这些费用可能要我自己掏腰包了,所以请你尽量帮我延迟一下交货期了,谢谢!”
话到说到这份上了,我无语了~~~
二. 电源插座。 也上杭州那边的工厂。是我们操作部跟的单。合同定的时候是前前两个月,后来铜一直涨,涨到近8万的时候,工厂吃不消了,因为每个将近要亏一块多钱,让我们给他们付一半定金,然后带款提货,当初合同上写的是月结。我和我们的老大说了,老大似乎没什么反应,后来我又写了封e-mail给她,她也没啥动静,我也就没法怎么和工厂说了,只是和他说不管怎样,不能影响交货期,不然后果谁都付不起责任。昨天我不在公司,工厂打电话过来找操作,说到付一半钱的事。后来我们老大听的电话,工厂就和老大说付一半钱,说没资金买原料。因为八号就要交货了,老大就很火了,按现在的进度,交货肯定已经来不及了,说你这样我怎么敢把钱付给你。
这样,矛盾就出现了,先不说工厂因为没有把握好时间有错。工厂说要亏钱,又要垫资金,不干,一定要我们这边付一半钱,不然没钱买原来。我们老大这边的意思呢,因为像现在这个情况,怎么敢付一半的钱给他们呢。
我呢,夹在中间,晕晕,和老大请示了,明天去工厂,和工厂谈。
我想这样的事,对于我们采购来说,也是每个人都会碰到的事情。只是最近似乎碰到的事都比较离谱,交货期超出太多,信用证要过期,和客人又没法交待。
话说到底,或许真的我能力不济,才会出现如此低级的事情。感觉比较烦了,不知个位是否有相同经历,说出来大家分享分享,同事也希望大家给我支支招,帮我分析一下,漏洞出现在哪,谢谢了!
ps:以上说的老大,不是我们的老板,而是老板娘,她是我们操作部经理:(。
[ 本帖最后由 chinaxg 于 2006-6-1 17:20 编辑 ]
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關於交貨期的問題個人意見
你可以在前期從他們的公司規模,交期說明,付款方式,質量及賠償問題
而且同一種材料請不要下單給一家公司,你可以找二到三家的備用,以便出現這樣的事而讓你無從下手,永遠別讓自已的主動權給供應商。
如果這樣做你就會很輕松,而且有時還可以弒價,或下單量要適度,因為有的公司吃不下這麼多的量,所以需要前期做好供應商的資質調查
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谢谢您的意见:)
其实对于我们的工作状况,最缺乏的就是对供应商的评定了,很多时候,追求的是一味的价格,不过我上面讲的两家工厂,规模都还可以的。
对于这次事情,有一点要自我检讨,在当初合同排下去的时候,因为太忙,我没有去工厂,没有和厂长面对面的交流过,没有很深入的分析过,不然也不会出现杭州在青岛生产我们都不知道的情况了。
只能说当个教训了,以后还是要多注意注意,不过还有一点,在我和工厂的合作中,老板娘并没有很好的配合我的工作,关于这个情况,我会写个帖子~~~:)
问题出现了,最重要的,还是去处理,明天去工厂,等我的好消息~~~
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呵呵,問題出現啦,先處理,支持,你會有個很好的結果,任何事都是可以解決的
只要找到解決的方法
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你是一个非常聪明和上进的人,最重要的是你已经意识到了问题所在,而且也似乎有了解决方案。 你一定会很好的解决这些问题的,加油!我很看好你的未来!
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我相信你,一定能行,你是个有能力的人!
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