加拿大外贸
关于这个话题，请听听大家的看法。下面先引用几个朋友的说法：ORYAL：
采购人员中大都是工作繁忙的一群，大多数每天被电话、供应商所包围，加班页是经常的事，而且采购工作还给人一个繁琐枯燥的感觉。那么理想的企业采购人员应该具有那些品质？
1、工作繁琐要细心
2、外向要勤奋：不要以为只有销售员需要外向的性格，其实采购员常与客户和供货商接触，理想的人选也需性格外向，爱与人相处兼且表达能力佳。
3、要做一个优秀的采购员，要有丰富的产品知识
4、处理人际关系的能力，尤其是与供应商关系的处理。
5、要有团队精神和协作能力，以企业采购绩效最大化为原则
6、谈判技巧
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XYZ：
当然是都具备才好呀。
不过如果非要作出选择的话，我觉得是“1、工作繁琐要细心 4、处理人际关系的能力，尤其是与供应商关系的处理。”最重要。
因为处理供应商关系作内部采购管理都是和人打交道，因此这点是根本。
其他的，例如：产品知识、谈判技能，都是“术”，术是可以学习的，而本的东西作好可绝非一日之功
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刀客：
没有理想的采购人员，只有现实的采购人员。只要以低成本换来公司的高收益的，都是好采购员。
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GIF：
楼上的肯定是错的,收益最大化是采购的最终目标,但不是衡量标准,打造稳定,长久,有竞争力的供应链是每天的任务,二楼说的相当贴切,尤其是第一条.
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这都是哪些师傅的名言？
支持！
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我倒感觉处理人际关系的能力并不重要.重要的是要有公心和谅解之心.有公心能够很好的维护公司利益.有谅解之心能够体谅到供应商的处境和现实情况.有此二心可以更好的平衡公司和供应商的关系,建立两方长久稳固的合作.基本面把握好了,人际关系能力就不太重要了,时间长了供应商会理解你的,他们更愿意和一个诚实的人打交道,而不愿意跟一个八面玲珑的人打交道.
楼主所列的评价采购人员的指标应该是对采购人员的基本要求.
最优秀的采购人员不应该是仅仅能够发现优秀的货源,而是能够以自己的能力,通过帮助工厂改进造就一大批优秀货源的人.有他在,就不需要去和别人竞争现有的好货源,因为他就是造就好货源的一个源头.
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生意就生意 工作就是工作 我建议不要带进个人感情色彩
生意上的得失迂回与利益循环固然重要
但更多的是从 sourcing----select sources---approve sources----use sources---control sources----manage sources 的一个个步骤的培养,升级和进化.
我觉得更重要的是系统化.如有严格的进入程序,审核程序.管理方式.维护方式.
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同意，非常同意，只有進行系統化的管理，才能更快更高質量的採購
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zeke说的非常好，对于采购管理来说，设计出一个优秀的管理体系可以提高工作的成功率，同时对具体执行人员的要求也不那么高了，更容易补充人员而且更不容易陷入公司在某方面受制于某个特别优秀的人的状况．系统的力量可以弥补个人的不足．
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你小子今天在啊。这些都是其他一些采购经理的感言而已拉。
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有道理，很准确，想通了。
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每一天都在学习.每一天都有进步
学习了
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有句话说，作为一个管理者，即使他不是公司或者离开公司后，整个公司依然在稳定的使用着他所创造的管理制度，管理体系，所有的人都如同他在公司一样快乐的工作，这才是最优秀的管理者。其实，对采购管理一样适用。
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最近来的比较多。
支持你！
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做好一个优秀的管理者很重要
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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