加拿大外贸
采购部门是该怎么去管理的？对于采购业务员会拿回扣又该怎么去管理呢？有没有一个健全的管理体制啊？或者监督的体制也可以。有好多的原材料的价格业务员其实比我们更清楚，但是我不知道大家是怎么对这方面问题进行管理和监督的。能说下大家在这方面的管理经验吗？评论
我觉得首先自己要对价格行情有一定的了解，还有就是世纪的物料用量和采购量是否匹配，多选择几家有竞争的供应商，这样虽做不到完全杜绝，但总会好一些的
评论
拿回扣不是很正常的事情么~~一个世界知名企业(不好意思名字忘记了)的一位CEO写过一本关于采购管理的书就是鼓励员工拿回扣的~~
拿回扣有什么不好,只要你东西买来便宜了,不让公司吃亏,回扣就是你应得的~用那位CEO的话来说"我是一直鼓励员工拿回扣的,那是压榨工厂的钱,能拿的多也是本事." 只要你买的东西便宜了,拿的越多越好~
当然.那种不为自己公司利益考虑,只为了拿回扣的人,该死!!!!!!杀无赦!!!
评论
不要为了拿回扣，搞得供应商总做吃亏的生意，造成双方关系不稳定。
评论
这个同意，商场上怎么会有与利益无关的东西！
评论
那个ceo说的经典阿
评论
我很同意那个CEO的说法，其实也没有关系的啊
评论
那个ceo还挺开明，看来他也做过采购员吧，当然把回扣都给企业也是不现实的
评论
采购的回扣和业务的佣金或明或暗都是存在的，存在即合理嘛……呵呵
评论
1. 明确制度，限制业务员与供应商的业务外的接触；
2. 掌握详细的市场行情和价格行情，自己做到心中有数；
3. 每次采购业务，要求业务员提交相关竞争对手的采购价格。
评论
那个鼓励拿回扣的CEO让我想起一个电脑硬盘供应商的一句话，我们出大容量硬盘就是为了大家下毛片用的，外国人果然开放
专业生产：锦棉，棉锦，涤棉，涤锦棉，金属丝等交织面料，雪纺，乔其，色丁等仿真丝面料，PVC布防水布，有绝对实力的织厂染厂，有喷气织机530台，最宽门幅为280CM，需要定织定染欢迎联系洽谈具体信息可浏览我的阿里商铺：http://detail.china.alibaba.com/company/detail/freegary.html
电话：0512-63534902 QQ:348555676 Skeype: freegary123 手机：13912752800 MSN:[email protected]
评论
这方面还真是不好管控，呵呵！
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
·中文新闻 2024 年 HSC 成绩：北悉尼男子高中连续排名第一
·中文新闻 2024 年 HSC 成绩：新南威尔士州顶尖学校排名