加拿大外贸
责任中心的设立
从业务经营职责出发，企业内部组织可分为－－
销售中心：以产品销售为主要职责。
生产中心：以产品制造为主要职责。
采购中心：以物资采购为主要职责。
技术中心：以技术开发为主要职责。
财务中心：负责货币资金运作。
管理中心：以管理为主要职责。
综合中心：承担多种主要职责。
责任中心的设立
从财务职责出发，企业内部组织可以分为－－
成本中心：对成本或费用负责。（标准成本中心和费用中心）
利润中心：对收入及成本费用同时负责，即对利润负责。
投资中心：对利润和投资同时负责。
预算控制
预算与组织控制
全面预算管理的特征和作用
全面预算管理的过程
企业预算的内容体系
预算编制起点的合理确定问题
现实分析：我国企业全面预算管理的不足。
预算与组织控制
企业：一种对市场制度的替代
预算：企业组织所必须的约束激励机制
全面预算管理的特征和作用
特征：
它一定是涉及未来的
它一定涉及行动
存在一个关于个人或团体行动原因的要素。
它是以价值性为主
作用：在于对于企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合。
整合“四流”，创造“一流”
全面预算管理的过程
确定预算方针和预算目标
预算编制
预算原则－－预算草案－－预算协调－－复议和审批
预算监控与调整
预算考评
企业预算的内容体系
预算编制起点的合理确定问题
市场进入期－－以资本预算为重点。
市场成长期－－以销售预算为重点。
市场成熟期－－以成本预算为重点。
市场衰退期－－以现金流量为核心。
现实分析：我国企业全面预算管理的不足。
对全面预算科学性的认识
预算编制情况的组织情况
预算编制的种类和方法
预算控制情况
预算调整情况
会计信息控制
双轨制
单轨制
面向管理者的激励
适当满足管理者的权力需要
满足管理者的晋升需要
确定合理的经济报酬结构
2.3以管理者为主体的内部控制
·控制主体：管理者。
·控制客体：普通员工及责任中心的业务经营活动。
·控制目标：完成责任目标（资产安全、交易合法、如实报告和业务优化），员工忠诚和积极性
·信息沟通：会计报告和统计报告。
·控制手段：
员工工作设计和员工聘用
管理者对员工的一般控制方式
业务流程中的内部控制
员工错弊控制
面对员工的激励。
管理者约束和激励的目标
完成受托责任
安全性目标－－资产安全、交易合法、如实报告
效益性目标－－业务优化
员工忠诚和积极性
一般控制方式
──职务分离控制
──授权批准控制
──文件记录控制
──实物保护
──员工素质控制
职务分离：不相容职务的分离
授权进行某项经济业务的职务与执行该项业务的职务要分离
执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离
执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离
保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离
职务分离:会计和财务的组织控制
企业财务处的主要职责：
筹集资金
负责固定资产投资
负责营运资金管理
负责证券的投资与管理
负责利润的分配
负责财务预测、财务计划和财务分析工作。
会计处的主要职责：
按照会计准则的要求编制对外会计报表
按照内部管理的要求编制内部会计报表
进行成本核算工作
负责纳税的计算和申报
执行内部控制制度，保护企业财产
办理审核报销等其它有关会计核算工作
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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