加拿大外贸
员工激励
把握普通员工的真实需要
激励普通员工的基本原则
激励要渐增
情景要适当
激励要公平
对普通员工的激励方式
金钱
认可和赞赏
带薪休假
员工持股
提供个人发展和晋升机会
管理者和工人自己对工人需要的排序对比
3企业集团内部控制
3.1企业集团的特征及类型
3.2企业集团治理及其与一般公司治理的异同
3.3集团公司对成员企业的控制和协调
3.4母公司对子公司的控制和协调模式
3.1企业集团的特征及类型
A从介于市场与科层组织的中间组织看企业集团的基本特征。
B企业集团的具体特征
C企业集团的类型
D与企业集团相关的其他中间组织
A从介于市场与科层组织的中间组织看企业集团的基本特征
利用纯市场方式协调企业间关系的利与弊
利用纯组织方式协调企业间关系的利与弊
企业与市场的相互参透---企业集团
利用纯市场方式协调企业间关系的利与弊
利:分享外部独立企业的规模经济和范围经济
利用外部独立企业的核心生产能力
保留市场固有的灵活性和高强度激励
弊:交易费用
利用纯组织方式协调企业间关系的利与弊
利:
节约市场的交易费用,实现快速协调
将企业的外部性内部化
弊:
丧失市场交易所固有的高强度激励和灵活性
今井贤一：
1代表决策准则，即交易的参与者按什么目标来作出决定；
2代表关系准则，既参与交易的方式和相互之间的关系。
市场与组织的参透与中间组织的形成：
B企业集团的具体特征：
多法人
多种联系纽带
多样化经营
多功能
多国化
C企业集团的类型：
财团型企业集团
母子公司型企业集团
母公司—子公司—工厂
集团本部—事业部—工厂
采用“母公司—子公司—工厂”方式的
集团公司组织体制
采用“集团本部—事业部—工厂”方式的
集团公司组织体
D与企业集团相关的其他中间组织
渐变一体化
战略联盟
机会性联盟
分包网络
隐含契约的伙伴关系
企业集群
3.2企业集团治理及其与一般公司治理的异同
同:
企业集团内部的企业,特别是公司制企业也面临着与一般公司一样的代理问题.
异:
在股权结构,股东大会,董事会和监事会的构成,经营者的激励方式,以及市场治理的强度等方面企业集团也可能与一般公司存在较大差别,从而使同一治理机制在一般公司和企业集团的作用力度和方式上出现差异.
一般的公司治理着重解决代理问题,企业集团除此之外还要解决成员企业之间的交易费用.
3.3集团公司对成员企业的控制和协调
A股权控制
B人事控制
C财务控制(财务部长下管一级,财务总监制度,成立集团财务公司)
D审计控制
财务总监的主要职责:
审核企业重要财务报表和报告,并和经理共同确认其准确性后上报董事会.
经董事会授权,在董事会规定的额度范围内与经理联签批准资金的支出事项.
参与拟定企业的年度财务预算方案,决算方案.
参与拟定企业的年度利润分配方案,弥补亏损方案
参与拟订企业发行企业债券的方案
审核企业投资项目的财务可行性
企业集团财务公司在经营范围和经营方式上的特点：
中石化财务公司结算中心模式及运行机制
中国石化集团在其财务公司建立结算中心有5年多的历史，通过开展结算中心业务，企业的应收账款大幅下降，1997年末为225.18亿元，1998年末为224.44亿元，1999年末降为177.1亿元；内部结算天数缩短为4—12天，较以往通过银行结算快10天左右；2000年全年结算油品9554.63万吨，资金总流量9362亿元，节约利息上百亿元。同时，内部结算推动了省市公司资金集中管理体制的建立，促进了集团内部经营体制的改善，他们逐步摸索出一整套内部结算模式，为集团重组上市后深化结算工作、加强资金集中控制打下了基础。
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