加拿大外贸
听说阿里巴巴又盈利了?这是为什么呢？很不明白为什么那么多人去做,他们有了解过一个平台吗？看重了他的名气大还是什么啊？不知道有多少老板们很了解平台。平台无非就是去国外做广告，做推广啊。 可是我看到阿里巴巴的流量那么大部分都是国内的， 而且谁都知道他的中国供应商那么多，竞争那么大为什么还要去做？我也看过很多的讨论，平台在国外的推广无非就是到GOOGLE 去做文章。哪个平台都一样。老外喜欢去GOOGLE 而不是直接去平台采购。 平台卖的只是个B2B的概念。 做业务不都是忽悠吗？ 欢迎大家讨论哈. 有钱的去展会，钱少的你就继续被忽悠吧。 呵呵.
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有理，建议直接做google，做google的左侧服务，而非右侧的广告（太贵了）
亚普达-google亚洲最大代理商，可以帮贵公司关键词做到google左侧
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感觉阿里上的信息有点假
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做阿里无非是大家交钱让阿里帮我们做广告
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不喜欢阿里。。。
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很奇怪怎么有这么多阿里黑？或许跟阿里现在市场占有率有关吧？
我在工厂每天都接到很多的营销电话，有百度、谷歌、环球资源、MIC、MFG等等国内比较知名的网络营销公司，在听到我已经成为阿里巴巴会员后90%的推销人员马上开始对阿里巴巴进行攻击，不外乎垃圾询盘、人工排名、同行互残之类的。说实在的我第一次听的时候还真的有些相信了，后来接的电话多了发现那些人每次都是这些说辞，明显都是做过相关培训的，看来各大电子商务平台都对阿里巴巴有过针对性的研究，很多电邮做的分析也是相当到位，总之做了阿里巴巴就是上当，被骗了。
阿里巴巴对待同行态度这点上我觉得做的很高明，他们的营销人员上门时提到同行总是这样开头:“百度是个很伟大的企业”、“环球资源是我们行业的老前辈”、“MIC是中国的骄傲”、“谷歌是公认的全球最好的搜索引擎”、“MFG的美国市场做的相当不错”，先赞扬下自己的竞争对手，而不是恶意的污蔑和诋毁，然后再拿出资料来给我看，说明阿里巴巴其实也有自己的优势。
我明知道这是一种营销手段，但是我很愿意跟这种人打交道，很大气，我愿意听他们讲，即使我当时不打算合作，我也会很客气的拿出时间来跟他们聊一会。相信你们也同样反感那些只知道诋毁对手的推销人员吧?
要做事，先做人，有多大的胸怀，就做多大的事业！
希望那些阿里的同行们多学习下阿里的优点，心思用在提高自己的竞争力和服务质量上。
搞销售不是打拳击，必须KO对手才是胜利；同行竞争要学博尔特，努力的比对手跑的更快，带动整个行业的发展才是王道。
我的工作经历比较复杂，换过七八家公司，各个网络平台基本上都用过，平心而论，每个平台都有自己的生存之道，各有千秋吧。
先说百度，中文搜索的老大，在整个大中华区有绝对的优势地位，比较适合中文网站和国内企业品牌推广；缺点在于百度的代理太黑，交给百度的钱其实很多被代理拿走了，存的钱花的嗷嗷快，点一下好几块钱啊，我都不知道到底是客户点的还是上网的小孩点的。
谷歌我个人认为比百度要好的多，至少他不会人工干预搜索结果，这点我很佩服。当然如果想要好的排名你还是得掏钱，而且并不是所有产品都适合在谷歌推广。谷歌的代理我也不敢恭维，也很喜欢诋毁阿里巴巴和百度。我就奇怪了，我又不是做了阿里巴巴就不做谷歌了，你两家又没啥冲突，难道做网络营销的都是你对手？
个人认为搜索引擎对外贸业务来说最大的缺点在于没有可操作性，你的个人能力无法得到体现，只能干坐在家里等电话。
环球资源的人给我感觉非常专业，他们好像是分行业在跑的，每个人都有自己擅长的行业，对行业的了解是其他同行很难做到的。另外他们在海外的买家群体也很大，展会做的不错，至于他们强调的杂志，我不认为有太大作用，现在看杂志去采购的不多了。环球资源走的是高端路线，合作客户大多是业内有一定规模的企业，当然报的合作方案也很吓人，十几万起。环球资源做的比较好的行业是五金、电子、电器、服装服饰、轻工等，其他行业效果很差。02年我在淄博市飞狮巾被有限公司做外贸，出口毛巾，老板姓石，电子商务意识很好，当时投资了11万做环球，结果一年下来1毛钱都没赚到，直接导致了当时的外贸副总被辞退，到现在那老板一听电子商务就生气。可笑的是07年环球的人来找我时居然还说阿里巴巴没效果，当时我在阿里上都接了近100万的单了。
MIC也就是中国制造网，总部在南京，经常给我打电话和邮件，电话服务不错。06年我待业在家的时候帮朋友操作了半年的MIC，同样的产品询盘只有阿里巴巴的四分之一不到，成交了个一万三的单子，连本钱也没收回来。平心而论MIC好好用心操作还是有订单的，但是比环球和阿里效果要差多了。不是很好的产品基本收不回投资。
MFG相信做机械零部件的朋友都听说过，全球最大的制造业交易网。08年初我去了一家做铸件的外贸公司操作这个平台，曾经有段时间非常看好这个网站，一种全新的电子商务模式，有3个特点：
1）满足小规模定制企业的需求，在平台上可以按图纸定制，感觉很专业。
2）以方便服务采购商为核心，这一点和阿里巴巴以供应商为核心截然不同。采购商不用费力地一个一个比较供应商的区别，只要发布图纸和需求信息，供应商会直接排队报价，就跟招标一样，所有的回复都是透明的，对采购商而言效率非常高。
3）行业需要单独购买，以获得在特定行业答复询盘的机会，而不是靠购买曝光，询盘机会与你的投资金额有一个直接的联系。
它独特的地方在于：产品可以定制、买家采购省力、卖家效果直接。
阿里巴巴更像一个传统的义乌商品市场，服务的是卖家，卖的是摊位，好地段和广告气球。在外面吆喝吸引买家来看货。
MFG更像新兴的大买家采购会，他们服务的是买家。卖的是门票，买家坐在不同的屋里，供应商买票入场参与项目招标。
刚开始的时候确实接到了几个订单，我也很兴奋，终于找到个好用的平台了，但是08年全球经济危机爆发，MFG的主要目标市场美国和欧洲一下子跨掉了，询盘锐减，偶尔出现个询盘马上一群国内的供应商扑上去抢，利润低的都没法做。后来老板逼着我接了几个单，几个点的利润都做，我一毛钱提成没有，妈的我这才看清MFG的如意算盘，感情是我们这帮中国厂商花钱买票进去让美国人宰，同行之间拼的死去活来，真是刀刀见血的拼啊，就为了抢那几个询盘，最后大家都没利润。老板不想再投资其他平台，舍不得那四万块钱，没办法我只好辞职了。
后来等到08年11月份阿里巴巴出了个19800的服务，比MFG和MIC的价格要便宜，我出了一半钱让现在的老板买了个，截止上个月已经接了有四十几个单了，虽然单子都不大，但是累积起来也有50多万美金了。老板给我涨到了3500的工资，又招了两个新人让我带。
今年7月份阿里巴巴办了个以商会友沙龙，请我去当特邀嘉宾做分享，把这些年的经历讲了很多，很多同行问我怎么样看待同业竞争，我是这样讲的：记得03年有个100句网络名言，忘记谁说的了，有句话我一直很欣赏，“商业上有两个逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，”
那些可爱的阿里黑们，假设如你们所愿，阿里巴巴从这个世界上消失了，你一家独大了，那小馅饼真的就那么好吃吗？
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