加拿大外贸
Dear V 大大，严重投诉阿里旗下的速卖通 and 一达通 以及淘宝，等等。
原因：无诚信，无良经商.... 一句话：马云搞的 阿里 对中国的经济没有一个良性的循环。 相反，使中国的经济陷入一个很被动的局面。
我认为： 咱们所以的朋友应该联合其它的电商平台等等所有力量，以 V大大为盟主。 重振中国制造出口业。
理由：的V大大是被国家被所有福友和所有中国制造业久经考验的一个忠于国家外贸事业的前进者。
这不仅仅是口号，而是需要我们每一个的朋友认真的去工作去反思。
马云创造的电商时代，提供了一个平台让同行业以最直接有效的低价方式互相厮杀。电商现在拼的是财大气粗的推广和低价。
中国制造业也不是说完全没有出路，只是替代品太多，创新力低，没有唯一性的情况下，还背负着‘假冒伪劣’的恶名。
互相抄袭模仿再钻孔脑袋通过偷工减料降低成本以价伤人的方式，只会整个行业一起玩完。创造产品差异性是出路。
其实很多制造业的主儿，实际已经作出了资本转移。浙江弄制造业的，很多真正的目的不是为了从实体商品上赚钱，以低价伤人，是为了扩大销售方便从银行贷款再投机去快速高回报的行业，比如房地产和资本融资。
实际上一般的老外贸人对阿里的运作模式都是存在担忧的，理由跟我说的一样。在这个模式里面，除了阿里自己，没有人是赢家。
螃蟹效应，又称"Crab Bucket Syndrome"或"Crab Syndrome"。描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。多装几只后，就没有一只能爬出来了。不因为别的原因，就因为相互扯后腿的结果。
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钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。
"螃蟹效应"是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益;只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着"1"增加到N个，最终的能量"和数"会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。
企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有
过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。
小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。
自然界的争斗
激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。
墨守成规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。
踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利己或损人不利己的事情
谢谢。
[ 本帖最后由 DanielLiao 于 2015-4-28 10:57 编辑 ]
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不错！！
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B2B在知识产权保护、信用保障等方面需要大力改进
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中国制造业也不是说完全没有出路，只是替代品太多，创新力低，没有唯一性的情况下，还背负着‘假冒伪劣’的恶名。
完全赞同。。。
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分析的我很认同，赞一个
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说得好，顶起
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