加拿大外贸
三大外贸b2b的近期alexa曲线，分别为阿里，MIC, GS, 数据之间是否存在着一些关联？
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一图是阿里、二图是中国制造、三图是环球资源。
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您的意思是说，阿里在下降，MIC和环球在上升吗？可能有些关联吧。
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VIP，我也在关注和研究b2b平台。因为我有想法自己做一个b2b平台。。。这个想法十几年前就有了，但一直不敢贸然动手。毕竟死掉的b2b网站更多。
我有点好奇，为什么不做一个英文版的b2b平台？这样可以好好利用一下这么多的会员资源。的流量和第3名b2b网站差不多。
VIP有兴趣联手做b2b平台吗？我可以出技术团队出域名出服务器（这些是我的强项），我缺少的是外贸会员资源，市场推广资源。这些资源正是的强项。
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就是呀，这么好的资源不用起来可惜了呀
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单纯的b2b 很难有前途了
很难说清 上面的图之间有关联关系
阿里的基数大 它漏出去一点； 老2老3本来基数就小 看起来就明显受益了
从外贸人的角度来说，b2b相互制衡是需要的，垄断不是好事情
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单纯的b2b为什么你认为很难有前途呢？我觉得还是有机会的，你的alexa流量图也显示现在是阿里一家独大，老二老三和老大差距比较大（其它几家b2b网站流量加起来还没阿里多）。而老三的流量和流量差不多。
其实我的想法比较简单，没想着赚大钱，能养活自己的同时赚一点钱，能在几年内夺取老二老三的位置就不错了。当时so.com刚出来的时候，百度不也是垄断国内市场吗？现在百度受到了各方面的一些压制，除了so.com还有sogou.com,bing.com等公司都在努力，so和sogou的流量和影响力在日渐扩大。
我也研究过一阵子b2c网站，在目前这个时间阶段b2c网站比b2b网站竞争更加厉害，国内b2c网站数量也远远大于b2b网站。传统的b2b网站反而竞争没现在的b2c网站厉害。而且我觉得b2b网站将来不会消失，因为做批发的企业，做非消费品的企业，不懂网站没有资金投入建立自己b2c网站的企业都需要b2b网站。
另外现在有一个趋势，一些国外的产商希望进入中国市场，寻找各种agent和渠道，我的想法我们的b2b网站不仅服务中国企业出口，也服务国外想进入中国市场的企业。
论坛有十几年吧？我是99年开始做个人网站（VIP是否记得那个时候免费网站空间有许多？），2001年开始给企业做商业网站（也是第一波互联网泡沫破灭的时候，那个时候注册使用了alibaba网站），我也管理过论坛类的网站，同样的，VIP昵称也是我作为论坛管理员喜欢用的1个昵称（自己不用会被其他会员用了）。以前一是觉得阿里过于强大（当时马云到处花钱宣传alibaba），二是觉得自己技术能力不行，没办法驾驭高流量的平台型网站。现在可以驾驭了，但现在我也在担心网站会员资源和推广。站在我的角度考虑，我觉得最合适挑战b2b老二老三的人选，得莫属了。另外一方面，目前马云把他们的战略重点布局在淘宝网、天猫网、支付宝、蚂蚁金服这些公司，他们重点兵力在这几家公司。我们是游击队，游击队不跟正规军打正面战争，先用几年时间争取把小的军阀赶超（第2,3,4,5名b2b），等真正当老二了，再想办法图老大位置。
我先发个我自己写的一个初步的b2b网站规划文档给你看看。VIP你也可以做个前期调查，看看论坛里的会员有多少人希望自己做个b2b网站？
如果你有兴趣的话，我们再进一步讨论合作方式合作细节。我深知一个b2b网站做起来不容易，我的能力有限，诚挚的邀请你考虑参与这个事情。我的想法，可以利用现有的会员资源，导入会员数据成为新的b2b网站第一批免费会员，然后慢慢经营网站。前期并不需要太多人力投入，网站目前运营团队我估计人数也不多，低成本慢慢的做十几年不放弃，也是我欣赏的地方。跟我的性格也有些相同。
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太深了看不懂
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阿里巴巴 也不是没有弱点的，
当曹操以少胜多打败袁绍的时候，不要说曹操本人，就连手下的也认为搞孙权跟玩的一样， 结果。。。。。。
论坛，可以搞，可以找风投， 可以找专业的网络营销人员，流量有了，格局也要做大点啊，
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曲线能看的懂就行了，VIP想说明的其实是三大平台的一个走势
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@vip , 出来干事业啊，
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环球资源，不说了， 倒退， 不思进取， 不知道收了那么多会员费都干什么去了？
中国制造比较保守， 不怎么改变，甚至改进。
阿里巴巴 ，上市后，变得贪婪，变得嚣张， 趾高气扬，甚至看不起他的客户，现在阿里的业务员收入，没有1W起，还能干啊？
与其说阿里扶持中小企业，倒不如说是中小企业成就了阿里。
中小企业举步维艰，价格被B2B 搞得这么透明，利润低， 而且还要烧钱搞什么P4P， 哎， 这是扶持？
2015年初改革后，效果变差了，服务态度变差了， 但是价格却上去了， 他为什么敢这么做？
就是因为从三足鼎立到一家独大， 他的江湖地位高了，可以瞎搞了，
做外贸，你不走他家，又有其他好的出路吗？
B2B 就是网上的地主， 店铺租你了，你陪也好，赚也好，反正到期我要收钱。
很多炮灰前仆后继的看到别人赚钱了，去做，结果成了炮灰。
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环球资源2015年业务构成：近60%为展览会业务，30%出头为网站业务（才不到几千个会员），4%左右为杂志业务，其他为4%左右；环球资源80%及以上的业务来自中国内地，国际化程度太低太低。主要服务产品：汽摩配件及用品、婴儿及儿童用品、电脑、消费类电子产品、电子零件、服装及纺织品、流行服饰及配件、礼品及赠品、家居用品、五金及DIY产品、安防产品、休闲及运动用品、通讯设施等；环球资源已经基本上是个过时的企业了，传统展会及杂志走下坡路是必然，B2B又被阿里巴巴不断蹂躏，都没法活下去了。整个企业2500人左右，才1.71亿美元的销售，还是最早涉足B2B平台的企业，业务却定格在2007年，过去10年居然毫无增长，2016年还在继续下降，过去8-10年平均净利润才10%出头，哪里像个互联网企业？人均销售额更是低的可怜，可悲，可气，可叹！（粗略计算人均销售不到68400美元），原环球资源创始人兼CEO韩礼士-Merle AHinrichs也是无力回天了，毕竟年岁已高，2011年新上任的CEO区乃光-Spenser Au再厉害也是无法扭转颓势了。他们的业务经理与中国制造的业务经理一样，动不动就是以国内三大知名B2B平台自居，笑死人了，还以为人人都是当时牛根生的蒙牛，说是内蒙古第二，结果做到全国第二把交椅。
中国制造网，俗称“小阿里”，但是他们的老板沈锦华很不喜欢，也不服气，因为他们认为自己比阿里巴巴早，毕竟是98年，阿里巴巴是99年嘛！但是做到现在，在可见的2015年上市公司报告，也就是10000出头会员，综合性的B2B平台，仅剩Alibaba的十分之一左右，被阿里巴巴挤得快没有生存空间了。销售额连续3年下降，近2000个员工，1万多个会员，才不到5个亿人民币的销售额，真的难为他们了！“小阿里”，肯定是挥之不去的噩梦了；平均客单价不到3万块人民币，更是凸显中国制造网的客户质量太低太低。另外，据外贸朋友圈可靠消息获悉很多中国制造及环球资源碰到与阿里巴巴竞争的时候，都是异口同声说投放阿里巴巴钱有多的时候考虑下他们（乐于接受残羹冷炙，真难为他们了）！业务人员自信都没了！（焦点科技2015年年报公布的数据，销售人员人均销售在65万左右，全公司人均销售在26万左右，大致4万美金）以下是深交所的官方网站公布数据报告：
焦点科技(002315):2015年年度报告（中国制造网）
焦点科技(002315):2014年年度报告（中国制造网）
焦点科技(002315):2013年年度报告（中国制造网）
焦点科技(002315):2012年年度报告（中国制造网）
焦点科技(002315):2011年年度报告（中国制造网）
焦点科技(002315):2010年年度报告（中国制造网）
焦点科技(002315):2009年年度报告（中国制造网）
焦点科技首次公开发行股票2009年招股说明书，这个部分能显示2006-2009共4年的数据
阿里巴巴，今天已不局限于国际B2B平台了，10万会员出头，虽然小企业，小作坊，贸易公司，soho及离岸账户扎堆（2011年诚信门事件后，依然可以挂靠国内公司继续可以合作），但是毕竟是用户量第一啊，每个客户少说5-10万块的投入，也就是近50个亿的国际B2B平台营业收入，企业3万人左右，最多的时候有1万人左右服务的B2B平台。不过阿里总体还是很成功的，才有了后面的淘宝，天猫，支付宝等企业的诞生，最后形成阿里帝国，但是自从搞了一达通，很多客户都不愿意跟他们做生意，因为他们几乎把信息快透明了，大部分的客户信息都被阿里巴巴掌握了，也是蛮恐怖的。马云一直以服务中小企业为己任，定位还是相当精准，最后才拥有了自己的一席之地，阿里巴巴所到之处，几乎是赶尽杀绝；正所谓成也阿里，败也阿里。因为信息不透明，有了阿里巴巴；因为信息太透明，中国企业的品牌之路，创新之路，活活扼杀在摇篮中；比如老外压价，都是要求The Bottom Price，然后再20%砍下去，还有几个企业能活下去的？（做外贸的人，谁不讨厌印度阿三？），还有多少企业有资金，有实力去大量投入研发，去搞创新？
[ 本帖最后由 小二上酒 于 2016-9-28 15:16 编辑 ]
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阿里出手，寸草不生啊
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:handshake :handshake ai , kubi de hai shi women waimao ren
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